苏筱是什么样的人,职场中,什么样的人会成为你的贵人?

不管你承认不承认,如果在职场见不到贵人,你的成长、加薪、升职速度会升级。

要想在职场上迅速脱颖而出,而不是按班级成长,就需要遇到自己的贵人。

看过电视剧《理想之城》的话,就知道有贵人和贵人之分。

吴红玫,工作了五六年,在单位里透明度还很低,老板既不欣赏她,也不看她,沉默了好几年。 我还是底层的杂工。

苏筱工作了2、3年,成为了集团公司的干部。 自身业务素质过硬,离不开她的贵人们的帮助。

贵人,贵人,到底什么样的人,才是你的贵人呢?

1

打压你的人

让你在毒打中成长

是什么?

压迫你的人居然会成为你的贵人?

是的。

只要逆向思考,就知道为什么在职场受到压迫吗?

pan >还不是因为同行是冤家,你表现得过于惊艳,有可能成为某人的阻碍。

《理想之城》中,苏筱在刚刚进入社会,在公司里是一个眼里容不得沙子的人,她的造价表里同样也容不得沙子,能赚钱就是能赚钱,不能赚钱就是不能赚钱,没有灰色地带。

当夏明跟她说,造价表其实不仅仅是造价表,而是关系表时,她的内心非常不屑。

因为她的不屑,触动了很多人的利益,你猜怎么着,她被上司赶出了公司,还背上了一个莫须有的罪名,导致她后来找工作屡屡碰壁,根本没有单位愿意要她。

当她终于知道这一切的真相,她开始很愤恨、不解、委屈,但终于她还是想通了,每个人都有自己的立场,也更加坚定自己做事情的立场。

这个时候,她遇到了自己的第二个上司陈主任,同样因为她能力的出众,陈主任处处给她穿小鞋。

比如,在某次与项目部的对接中,陈主任把苏筱的材料撕碎扔进垃圾箱,还反口说苏筱没有将材料按时反馈项目部,导致项目工期延误。

比如,在苏筱去项目部开展工作时,陈主任让项目经理给苏筱塞了十万块钱,反咬她贪污。

在这样的领导底下做事情真是太难了。

不过,你知道当你遇到糟糕的领导时,你最应该做的事情是什么吗?

很多人都会说,离开这个岗位,甚至离开这家单位。

其实,你还有第二种选择,那就是自己成为领导。

苏筱不畏强权,一心只想把业务做好。

所以,她即便在陪标时,也充分动用自己的才智,最后意外中标,让公司一把手刮骨相看。

被一把手看到才华之后,开始在公司得到重用。

她建立分包商信用体系,不再让劣币驱逐良币,而是让良币为我所用。

她构建全面预算管理,打通公司经营目标、在建管理、资金池的通道,盘活资源。

最后,陈主任反目,苏筱坚守,当领导不得不在陈主任和苏筱之间做出选择时,你猜怎么样?

陈主任离场,苏筱上位。

她做的所有这些,不仅改善了公司经营现状,还被集团公司董事长看到,提拔为集团副总。

职场如战场,有人的地方就有江湖,遇到职场强权,要么忍,要么滚。

如果滚了,不代表后面不会再遇到。

如果忍了,把自己做大做强,要么替代上司这个角色,要么跳到更高的地方。

前者只是一时之快,而后者,才是一劳永逸。

2

看好你的人

让你有机会做事的人

苏筱很幸运,她的才能得到了汪炀的认可,不顾苏筱直接主管陈主任的反对,直接提拔她为合约部经理。

苏筱到了新的平台,终于可以一展身手,没想到自己刚刚推出的全面预算管理,就遭受到了隔壁陈主任的强力阻拦,差点无法推行,胎死腹中。

但是,汪炀看到了苏筱的才干,也给了她认可,不顾几十年老同学陈主任的脸面,强行推行了全面预算管理。

苏筱在公司推行的每一项新政,都有汪炀在背后的鼎力支持。

看好的你的人,一定会给你做事的机会,而且会为你扫除成事的阻碍。

我当时刚到国企一年时间,才华和能力还不被大家所看到的,尤其是不被公司领导看到。

后来,在公司推行制度配套语言,包括管理流程、管理表单、管理模板的工作中,因为部门工作安排很满,我作为战略管理岗,被越岗安排负责这项工作方案的编制。

我心里很明白,这是部门领导对我的信任,因为这是部门年度重点工作8项中的一项。

年度工作是要纳入部门KPI考核的,关系到部门的业绩考评,不容马虎。

我先从最难的管理流程做起。

因为之前有在咨询公司流程管理的经验,对流程管理了然于胸。

于是,很快拿出了流程管理的方案,包括流程范本,编制说明等。

就在我觉得对方案很满意的时候,我忽然想到,公司领导其实并不太喜欢用Visio绘制流程图,而偏爱于Word绘图。

于是,我又做了另外一个Word版本的方案。

两个方案,一个Visio版,一个Word版。

在向主要领导做汇报时,领导果然选择了Word版方案,并对方案赞赏有加。

我开始组织20个职能部门做管理流程,在这个过程中,需要不断的跟各部门员工、主任进行沟通、讲解、说明。

后来在集中过每个部门的管理流程时,我的部门主任虽然出席了会议,但却让我主持。

正是在这样的一轮一轮沟通后,各个部门主任对我的评价也有了更多的肯定。

由于这项工作完成的很好,比预计工期还要早2个月,也得到了公司领导的肯定和好评,因此我在公司也获得了第一个高光时刻。

也许是一个又一个这样时刻的积累,让我的能力得以展现,也得到了很好的群众基础。

一年之后,公司某个部门主任空缺时,我顶了上去。

如果,那个时候我没有这样的工作机会,可能也会成长起来,但也许速度就会变得缓慢。

职场中,总有一些事情是日常事项,做的再好,也不会出彩。也总有一些事情,是明星任务,是公司领导非常关注的事项,做好了就很容易出成绩。

如果你的领导欣赏你,自然会将这样的工作交给你去做。

但也请你记住,一旦将明星类工作交给你,你一定要抓住机会,将事情做好,这样你才会获得下次的明星工作。

随着一次又一次明星工作的积累,你就有了口碑,提拔的时候,就很容易被领导想起,也能够具有说服力。

3

欣赏你的人

让你有机会露脸的人

苏筱很幸运,她在分公司时,才能得到了汪炀的认可,不顾反对提拔他为商务合约部经理,在层层障碍下,还施行了全面预算管理。

虽然她后来到集团公司后,腹背受敌,但是董事长认可她,欣赏她,所以,即便别人污蔑她、给她泼脏水,她依然能够坐稳副总的位置。

可有的人就没有那么幸运了。

我两年前调整新岗位,到了一个新的部门。

当我带着方案的起草者,去跟主要领导汇报工作时,这个员工当时就懵了。

她说,“跟董事长汇报工作,我们可以参加吗?”

我当时就知道,这位同事一定没有参加过工作的汇报,尤其是在主要领导面前。

她说,自己以前的部门领导,从来不带自己跟领导汇报工作。

我问,“那部门原先是如何汇报工作呢?”

她说,“部门主任去汇报工作,所有的方案、报告、总结、计划,都是部门主任一个人去汇报的。”

我忽然有点心疼这个部门的所有员工。

可能做业务的人,对办公室政治不太敏感,他们以前也从来没有想过,领导为什么不带他们汇报工作。

领导带着下属汇报工作,不仅仅只是汇报工作,更为重要的是,是给下属机会,一个在领导面前露脸、表现的机会。

在一个单位里,领导提拔一个人,不单纯因为某个人的业务能力,还有对这个人了不了解,这个人的群众基础好不好等,尤其是在大型国有企业。

当一个领导都不知道你的存在,你能想象,领导在考虑干部提拔的时候,会想到你吗?

当然,你可能会说,我只要对部门领导负责就好了,部门领导自然会为我考虑。

但你有没有想过,部门领导能为你考虑的,仅仅只是在部门内部提拔,如果其他部门正好有了空缺,可以提拔,谁又会主动推荐你呢?

部门领导吗?如果你是业务骨干,他会放你走吗?如果你不是,他就是能放你你也够不到啊。

我当年,就不是在部门内部提拔的,而是提拔到了别的部门主持工作。

更何况,同行是冤家。

如果你的业务能力特别强,让你的直接上司感受到了威胁,别说他会考虑提拔你,不给你设置发展的障碍和钉子,就算是善心大发了。

欣赏你的人,不是说光欣赏你,让你使劲干活儿。

最为关键的问题是,一定会给你机会,给你露脸的机会,让你在领导面前露脸,让你在整个公司露脸。

如果工作都是你的,业绩都是对方的,你只是作为一颗默默无闻的棋子,那不是欣赏,那是在对你进行职场PUA学,你一定要保持警惕。

4

能力卓著的人

让你不断提升的人

如果说,一个贵人可以让你在打压中成长,给你机会做事,还给你露脸的机会,这已经是一个非常优秀的贵人了。

如果这个贵人还能够让你持续成长,找到价值认同,那么恭喜你,你就找到了一生可以跟随的人,以及一生可以从事的事业。

我印象很清晰,在公司做完制度那一年,我的直管领导跟公司主要领导说,“今年把这些事情做完,明年就没有事情可做了。”

当时领导笑着说,“你放心,不会让你没有事情可做的。”

事实证明,领导是对的。

这位领导在管理理念、管理思路、治企方略上,很有自己的一套。

他带着一个重组的公司,从建章立制,到业绩冲到标杆企业,再到坐稳头三把交椅,也只用了不到5年时间,连一个战略规划周期都没用完。

因为是重组公司,大家来自五湖四海,各有各的考量,各有各的站位。

所以,公司重组第一年,重点做战略,调整组织结构,统一大家的思想,让公司上下能够形成上下同欲的共同追求。

第二年,重点做规章制度,一年时间,主要领导亲自带组,分级、分类建立规章制度,建立公司共同的行为规范,为全员手脚执行问题,提供统一的标准。

第三年,重点做制度配套语言,公司特质文化。制度配套语言,做制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化,提高质量和效率。公司特质文化,提炼重组公司的文化基因,找寻共同的价值理念,形成公司全员共同的价值追求,凝心聚力,共创未来。

第四年,深化制度,制定企业规程规范,形成企业标准,申报行业标准,成为行业内的引领性企业。

第四年提前一年实现了五年规划后,第五年从规划做起,重新给大家绘制梦想蓝图,一个更更加宏大的理想,做到行业翘楚。

总之,每一年都有每一年的重点,在这样的逐步升级中,公司员工的能力都得到了成倍速的增长,腰包也随着业绩的增长鼓了起来,精神上也成为了想打更多胜仗的团队。

也许一个贵人并不一定对你耳提面命,但你在他的影响下,成为了更好的人,而且还在更更好的人的路上不断精进,这才是最高的境界。

如果一个人很欣赏你,给你做事的机会,也给你露脸的机会,但你就是无法获得提升,你的能力半径永远都是那么点大,相信我,这不是你真正的贵人。

5

写在最后

职场的贵人有正面的,也有反面的。

正面的,直接给你平台,给你机会,给你资源,让你充分展示自己的能力和禀赋,做出成绩,彼此受益。

反面的,不断丢给你绊脚石,但却给了你认识这个复杂职场的机会,让你知道什么值得信赖,什么不能触碰,如何绝地反击,反客为主。

这个世界,不是非黑即白的二元世界,它还有灰色地带。

每个人都有他的立场,每个人也有他所代表的利益,俗话说,屁股决定脑袋。

所以,我们最为重要的是,不是做零和博弈,而是双赢,或者多赢。

最核心的是,让自己成为一个有价值的人,否则你认识贵人,贵人不认识你。

不要弄丢了自己这个最贵的贵人。

苏筱是什么样的人

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