来自一线的真知灼见,杨继红、刘熙晨:内容生产与媒体融合的方向

以下是出席嘉宾的部分精彩观点:

杨继红:我不是电视的唱衰者,但属于电视的时间不多了

1.保护好内容版权,不要贱卖

所谓的媒体融合,最大的痛点是呼吁大家保护好内容版权,不要把自己的东西摆在地摊上贱卖了。

2.痛点在对电视没有正确的估值

我们经常遇到这样的窘境,但这是五年前,我们砥砺奋进的五年。电视究竟带来了融合的第二春,是个青春期,还是走到了暮年,走到了更年期。做这个判断,一个大的前提,就是我们到底给电视这个东西多大的生命估值。

3.媒体融合等于台网融合,媒体融合等于大屏

我从来不是电视的唱衰者,但是电视作为传输介质的唱衰者。我是所谓的媒体融合等于台网融合,媒体融合等于大屏互动放在移动端的唱衰者,因为今天的小屏未必一定要回到大屏,今天的大屏也未必一定能带动小屏。我认为媒体融合等于台网融合,媒体融合等于大屏。

4.必须修正误区,形成媒体融合的共识

我们必须修正自己的误区,形成有价值的,关于媒体融合的共识。

(1)过去一直谈人才空心化,人才在流失。

(2)平台边缘化,内容的竞争优势在绝对的竞争中制胜。

(3)用户黏着力、用户引领力、用户触达力在下降,需要回补工具缺口、社交缺口以及平台缺口。

5.媒体融合最重要的是搭建矩阵

矩阵是融合的破局,矩阵是中央厨房的升级,建立在以地图、搜索等在内的资讯应用,以内容协同带动版权协同和产业协同,打造基于新闻移动端的生态链。

每一代人都必须学会撰写历史中续写自己的历史,不是过去的历史值得记住,而是因为极速变革的世界提出了新的问题,需要我们用新的答案回答它。

芒果TV刘琛良:没有财富自由,新媒体依然要有意思

1.视频新闻的变现相对窗口期还没有到来

新媒体时代,尤其现在资讯极其发达,做视频新闻的变现相对窗口期还没有到来,能够在这个行业里,是特别特别不容易的。

2.为区别乐视PPTV,芒果TV启动自制节目

3.芒果TV资产注入快乐购,为持续内容的供给能力

对内容来讲,需要抓住一个点来做整个体系,这个体系是基于产品与技术的;大的运营层面是基于资本市场。今年芒果TV为什么要和快乐购做重组,把芒果TV资产注入到快乐购里,是为了有持续的内容供给能力。

4.内容平台最好的窗口期是2-3年

现在智能电视出货量已经能达到95%以上,智能电视的开机率是76%,大家只是不通过有线电视看内容,并不意味着不看内容。市场摆在这里,我认为是最好的窗口期2-3年的时间,厂商家家都在做,每家都在做内容平台,没有牌照的互联网公司都在想办法借一个牌照来做。

5.以内容为纽带的大融合

芒果TV是基于TVOS标准的一套内容聚合平台,符合所有内容服务商,使得他们进行内容分发的一家平台,这是共有的。

世熙传媒刘熙晨:内容研发生产创新的四大方向

1.传统媒体讨论媒体融合,新媒体讨论内容生产

最近参加的会有两类,一类是由传统媒体组织的,讨论全是媒体融合;一类是BAT为代表的新媒体的会,讨论的全是怎么做内容。但做平台和做内容到底哪个容易?大家没有判断,我看哪个都不容易。

2.专业生产内容GPC依然是全网核心的内容

网综的形态仍是电视综艺。网综从电视节目形态来讲现在依然是电视节目,在节目形态上没有突破。

现在网综成功的第一要素是以话题取胜,如果这个电视节目拿到电视台播的话是无法播出的,现在比较火的网综没有一个是在电视上播出,尺度不一样。拿话题尺度来赢得流量,这是目前的内容现状。

4.内容研发生产创新的四大方向

第一、做有新媒体属性的综艺节目:内容创新,真正实现实时互动;制播方式的促进;直播形态的创新。

第二、PGC与UGC的融合:PGC需求的永恒性;UGC的人民性;通过技术实现创新融合。

第三、盈利模式要实现B2C:打赏和弹幕是个传媒产品的创造,盈利模式就是B2C。

第四、发掘短视频的产品价值。

推荐阅读