文/王殊同
这两日要说大新闻，可能要非好莱坞电影公司高层再生变动莫属了。
传奇影业CEO离职
近日，传奇影业创始人兼CEO托马斯图尔宣布辞职，这是继索尼娱乐CEO迈克尔·林顿卸任后好莱坞电影公司经历的又一次高层动荡。离职后，托马斯·图尔还将保留在传奇影业的股东身份，未来传奇影业部分怪兽电影的项目，他也将继续作为制作人。
但是，有外媒报道称，图尔的离职一定程度上是因为“万达对于他在《长城》《环太平洋2》等项目上的管理感到不满”——毕竟这两部所谓的“大片”在海外的票房却都失利了。
面对如此局势，离职或许也就能说得过去了。
王健林“亲信”上台
而为了稳定传奇影业的正常运营，王健林派出了最为倚重的“亲信”之一。万达CEO和国际投资运营部门高级副总高群耀接任传奇临时CEO的职位。其曾主导了万达收购传奇影业的谈判。
高群耀也透露，万达的目标是让传奇转换成为新一代的制片公司，在接下来拥有更广泛的创意和全球平台。
接盘侠如何避免水土不服
虽然没有破局的信息，但是高群耀接盘之后急需做一件重要的事情：
快速、
有效的融合与控制。
据了解，王健林为了运作万达转型，近年来开启疯狂并购模式，力图在娱乐文化产业建立全球泛文娱产业链，而收购美国传奇影业，是迄今万达在海外的最大一桩文化并购。
在读娱君看来，万达虽然在转型上耗费巨资用于全球优质资源的收购，但是形成有效的资源联动效应并不是简单的买买买能够达成，收购一家公司最大的风险在于能否解决所并购公司水土不服问题。这是所有并购公司的难题，尤其是换帅之后，如果无法形成思想上的融合统一，这家公司就跟没买一个样。
但是，反观之，万达另行委派在其看来更合适的高管又是否真的合适，还尚需市场验证，而对于野望全球市场的万达而言，想要与传奇影业完全的契合，学费可能不仅仅是一部《长城》那么简单。况且，万达在海外的资本运作远不止传奇影业一桩。
继2015年12月16日，万达影视控股下属公司美国第二大院线AMC宣布成功完成收购美国连锁院线StarplexCinemas；
一个月后，万达集团宣布以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国传奇影业公司，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购。
深受王健林器重的AMC的CEO埃德蒙在一年之内就完成两大院线并购：
3月3日，AMC院线并购卡麦克院线，该并购使AMC在美国45州拥有663家影院、8380块屏幕，成为全球最大的电影连锁院线；
7月12日，AMC院线宣布以9.21亿英镑并购欧洲第一大院线——Odeon&UCI院线，是万达首次在欧洲院线行业投资。
读娱君在想，高群耀的接盘可能也释放了一个信号：
未来万达所收购的国外公司或许都将被万达自己所完全掌控，而唯一的方法则是替换最高管理人——这一步万达不可能不走，只不过，如果全部走完这条路之后，万达所收购的公司还能称之为有国际思想的公司吗？难道不是中国思维下的公司？
尾声
或许，不仅万达要记住《长城》的教训，像阿里、光线等其他企业也会在资源整合更上心。
