就是按照“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的安全管理程序，把安全要素整合串联成一个环环相连的工作流程，在任何一个环节都达到制度落实、人员落实、责任落实、工作落实、管理落实、奖罚落实，使安全管理过程和管理行为由始而终构成连续封闭的回路，从而实现“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全管理模式。
高铁闭环管理什么意思？
闭环式管理由平衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰（Robert S。 Kaplan）和戴维·诺顿（David P。 Norton）在《闭环式管理：从战略到运营》一文中首先提出。
高铁闭环管理是凡参加管理工作的人员都是管理者，但不都是领导者，领导者只是管理者中的一部分。闭环管理是有规划、有布置、有落实、有检查、有反馈、有改进的一个闭合环式管理，有头有尾，确保绩效。
