公司规章制度和管理制度,公司如何制定规章制度?

大家好,企业规章制度是企业的“尚方宝剑”。 正如谚语所说,没有规则就不会成为周围的人。 一个企业的运营离不开好的制度支撑。 那么,今天,不是运用制度的时候,而是谈谈企业如何制定规章制度,让制度成为企业的法宝。 据了解,制定的制度是企业的鸡肋。

一、明晰制度背景,做好准备工作:

首先要明确制定制度的背景。 公司在什么情况下需要制定规章制度? 是内部原因,还是外部形势的变化? 是员工的反映,还是领导的指示?

接下来听取意见。 与公司各级员工沟通,听取他们的心声,整理总结,就比较优秀的观点进行总结。 制度不能由行政部门偷偷起草,也不能让领导一意孤行。 听取意见是集中大家的智慧,提高员工的参与度。

最后对调查的问题、收集到的意见进行总结分析。 明确制度解决重点方向,评估制度合理化和框架结构,明确制度全面性。 制度的目的是解决问题,而不是制造新问题。

二、制度起草和培训:

制度起草过程要严肃严格,保障制度内容合法合理有效,不得以违背常识的情形作为制度内容。 例如,迟到一次的话,视为缺勤,扣除双倍工资。 这种制度的内容显然有失公允。

制度完善后提交职工代表大会讨论,没有职工代表大会的企业,需要职工代表讨论。 根据讨论意见,修改和完善制度。 许多企业在制定规章制度时,往往忽视这一点,认为制度程序不合法,在面临劳动争议时处于不利地位。

三、制度优化和完善:

制度确定后需要公示,可以发布在公司公告栏上,公司需要组织各部门学习。 把学习过程拍照、签名、存档。 很多公司制度起草结束后,发短信和微信群,没有组织员工进行学习和学习确认。 制度考核员工时,看不到员工的反馈,没有对制度进行过培训,企业的管理也会比较被动。

在制度适用过程中,发现制度不合理的地方,也要及时改正。 修改流程也要规范合理,不得擅自修改制度。 只有制度不断优化,制度才能体现生命力。

制度优化必须符合企业当前的根本利益,制度是为企业发展和运营管理服务的,企业效益应该放在第一位。 对有利于公司发展的制度,要完善优化,巩固管理成果。 对与公司发展不相适应的制度,要及时淘汰。

在实操层面,制度主体合法、内容合法、程序合法,往往被忽视。 遇到劳动纠纷时,公司制度没有任何价值和作用,给公司造成的损失也无法弥补。 因此,无论是公司运营者还是行政部门的管理者,都必须加强相关法律法规的学习,加强知识储备,才能最大限度地做出正确的决策。

公司规章制度和管理制度

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