大家好，企业规章制度是企业的“尚方宝剑”。 正如谚语所说，没有规则就不会成为周围的人。 一个企业的运营离不开好的制度支撑。 那么，今天，不是运用制度的时候，而是谈谈企业如何制定规章制度，让制度成为企业的法宝。 据了解，制定的制度是企业的鸡肋。
一、明晰制度背景，做好准备工作：
首先要明确制定制度的背景。 公司在什么情况下需要制定规章制度？ 是内部原因，还是外部形势的变化？ 是员工的反映，还是领导的指示？
接下来听取意见。 与公司各级员工沟通，听取他们的心声，整理总结，就比较优秀的观点进行总结。 制度不能由行政部门偷偷起草，也不能让领导一意孤行。 听取意见是集中大家的智慧，提高员工的参与度。
最后对调查的问题、收集到的意见进行总结分析。 明确制度解决重点方向，评估制度合理化和框架结构，明确制度全面性。 制度的目的是解决问题，而不是制造新问题。
二、制度起草和培训：
制度起草过程要严肃严格，保障制度内容合法合理有效，不得以违背常识的情形作为制度内容。 例如，迟到一次的话，视为缺勤，扣除双倍工资。 这种制度的内容显然有失公允。
制度完善后提交职工代表大会讨论，没有职工代表大会的企业，需要职工代表讨论。 根据讨论意见，修改和完善制度。 许多企业在制定规章制度时，往往忽视这一点，认为制度程序不合法，在面临劳动争议时处于不利地位。
三、制度优化和完善：
制度确定后需要公示，可以发布在公司公告栏上，公司需要组织各部门学习。 把学习过程拍照、签名、存档。 很多公司制度起草结束后，发短信和微信群，没有组织员工进行学习和学习确认。 制度考核员工时，看不到员工的反馈，没有对制度进行过培训，企业的管理也会比较被动。
在制度适用过程中，发现制度不合理的地方，也要及时改正。 修改流程也要规范合理，不得擅自修改制度。 只有制度不断优化，制度才能体现生命力。
制度优化必须符合企业当前的根本利益，制度是为企业发展和运营管理服务的，企业效益应该放在第一位。 对有利于公司发展的制度，要完善优化，巩固管理成果。 对与公司发展不相适应的制度，要及时淘汰。
在实操层面，制度主体合法、内容合法、程序合法，往往被忽视。 遇到劳动纠纷时，公司制度没有任何价值和作用，给公司造成的损失也无法弥补。 因此，无论是公司运营者还是行政部门的管理者，都必须加强相关法律法规的学习，加强知识储备，才能最大限度地做出正确的决策。
