地主家也没余粮了
“What you looking at？ I’mfearlesshuh."
戴着拳击手套，高唱“我们什么都不怕”，Hybe旗下的Source Music新人女子组合LE SSERAFIM从出道时开始，就站在引人注目的聚光灯下。
“防弹少年团的姐妹”“Hybe第一个女性团”的戒指戴在身上，人气选秀女性团I*ZONE的成员参加，LE SSERAFIM无疑成为了5月份最受瞩目的新人组合。 她们突破了女性组合首张专辑的最高销量记录，MV在19小时内突破了1000万次，星光闪耀，成为一大群人似乎只是时间问题。
但是，风浪来得比喝彩还快。 在5月13日的《音乐银行》节目中，LE SSERAFIM以5348分的“播放次数得分”击败了韩国国民级的众多歌手林英雄，获得了节目中的一员。 但是，这个分数已经远远超出了正常范围，林英雄与之对应的分数显示异常的0分。 对比双方专辑的销量、收听次数、粉丝数，林英雄具有绝对优势。 和某个奖杯一起来的，是“偷奖”“倒水”的谴责。
风波又起，校园欺凌争论也困扰着这个新生团体。 出道前，被认定为“小组中心”的金佳蓝被证实有过校园欺凌的历史。 但在Hybe的官方声明中，情况被总结为“金佳蓝是因处置而遭受校园欺凌的受害者”，为了“集中精力治疗金佳蓝受伤的心”，LE SSERAFIM将“暂时以5人体制活动”
这一行为无疑进一步激怒了将校园欺凌视为重罪的韩国网民。 虽然试图包庇行凶者，并派职员去做伪证，但Hybe的立场似乎有意针对舆论，犹如火上浇油，点燃了更激烈的抗议。
“Hybe的新女性团体是真正的fearless呢。 你们有不敢做的事吗？ ”愤怒的韩国网友提出“抵制LE SSERAFIM”的口号，在风波之下，LE SSERAFIM不再是一群无所畏惧、自信的女孩，而成为公众眼中行事、不知反省的欺凌者。
Hybe的女性团体的故事写了一个明快美丽的开头，但现在陷入了黑暗而沉重的山谷。 追溯Hybe的发祥史，这种故事的转换并不是不能理解。
从濒临破产到收入登顶2005年，一位名叫方时赫的音乐家与韩国三大娱乐公司之一的JYP Entertainment签订了合同。 创作了《你耳边的Candy》 《死也不能放开你》等名曲，担任“JYP首席制片人”的他犹豫了一下，计划着建设属于自己的音乐帝国。 方时赫给自己的公司命名为Big Hit，意思是“大获全胜”——，这就是Hybe的前身。
方时赫与LE SSERAFIM成员合影
在当时的韩国演艺圈，SM、JYP、YG呈现三足鼎立之势。 SM盛产长得好看的“标准扁豆”，JYP以“性感清纯”为经营路线，YG以随意随意随意随意随意的Hip Hop为专业，已经有了自己的运营方法论。
在三巨头的重压下，方时赫的道路并不顺利。 长期以来，Big Hit经营不善，旗下为数不多的艺人成绩平平，也没有引进新血液。 2010年之前，Hybe首次开始全国海选，寻找新人男团练习生。
2013年6月，由7名艺人组成的男性偶像组合“防弹少年团(BTS )”出道。 防弹少年团以“真正的青少年”为理念，通过欧美流行曲风讲述青春期的迷茫与思索，通过团体综艺进一步吸粉，逐渐成长为销量巨大的一线男团。
由于防弹少年团成功翻身的大热，获得了实现目标的更雄厚财力。 到了2019年，Big Hit的发展道路上出现了新的关键词。“收购”
当年7月，Big Hit宣布收购人气女性团体Gfriend所属的Source Music； 2020年5月，Big Hit宣布再次出手，成为Pledis娱乐公司的最大股东，旗下包括了众多男性组合SEVENTEEN和NUEST； 同年11月，Big Hit宣布收购KOZ娱乐，长年称霸各音源排行榜的ZICO也加入了Big Hit家族。 收购改写了Big Hit的产业布局，防弹少年团不再是旗下唯一的艺人团体，“Big Hit家族”正在成长。
七十几岁的孩子
而Big Hit的野心绝不是艺人的管理公司，方时赫真正想要打造的，是集合本土偶像、海外娱乐、平台供给、游戏开发等为一体的综合性娱乐公司2021年3月，Big Hit Entertainment去掉了“Entertainment”的后缀，正式更名为Hybe
在Hybe的官方网站上，该计划的蓝图由Label、Solution和Platform三个独立运营互相支持的主线组成。 从“运营方”向“平台供应方”的角色转换，是Hybe迈出的新一步。 原Big Hit Music和收购的Pledis、Source Music作为独立制造商品牌组成了label企划，负责艺术家培养和音乐制作。 Solution意味着将业务扩展到现有的基础上，将Hybe的业务扩展到海外市场和游戏领域。 Platform推出全新粉丝社区平台Weverse，搭载在线演出、直播、周边销售等功能，搭建艺人与粉丝之间的沟通桥梁。
立足韩流、进军海外、拓展市场的Hybe再次运用收购技术，全资购买了SB Projects、Big Machine等欧美唱片公司，Justine Bieber、Ariana Grande等知名歌手由这些公司代理Hybe显然是为了进一步在欧美市场扎根，从韩国的娱乐公司变成世界一流的综合娱乐巨头。
2021年，Hybe总市值达到惊人的537.48亿元人民币，是三大娱乐公司市值总和的三倍多。 在销售额、净利润等方面，Hybe也位居首位。 受疫情影响，三大公司略显疲软。 JYP的销售额是Hybe的六分之一，净利润也比去年同期下跌。 SM连续两年亏损运营，净利润减少率为396%； YG虽然扭亏为盈，但净利润低，销售额变动大，前景不明朗。 财务报告显示，如今的Hybe，已堪与三大社比肩，甚至更胜一筹
Hybe花了十多年写了从无名到收入登顶的神话。 但春风得意，隐忧慢慢浮现。
别把鸡蛋放在一个篮子里进行了广泛的投资，利润每年都在增加，Hybe似乎是韩国娱乐业的巨大明星。 但在粉丝的评价中，“三大娱乐公司”的地位依然很高，Hybe只能屈居第四。
Hybe在哪里输了？
“不是Hybe的防弹少年团，而是防弹少年团的Hybe”这是粉丝经常说的话。 虽然措辞中含有夸张，但明确的事实是，尽管业务范围很广，但解决方案部门还没有盈利，Weverse也没有赢得市场优势。 Hybe的高额收入大部分来自于水平艺人运营，其中具有决定性影响的是防弹少年团的收入。
收购Pledis后，Hybe对防弹少年团的收入依赖从90%下降到了75%，但这仍然是一个危险的比例。 防弹少年团人气下降，也意味着Hybe的收益将大幅减少。
现在，作为Hybe当家团体的防弹少年团迎来了必须面对的危机。 根据韩国《兵役法》，所有适龄健康男性都必须依法服兵役。 对男艺人来说，长达2年的兵役空白期意味着人气下降、粉丝流失。
2020年12月，韩国国会审议并通过了别名《防弹少年团法案》的《兵役法》修正案，尽管最晚将兵役年龄从28岁推迟到30岁，但这并不能改变防弹少年团成员必须服务的事实。 团体中年龄最大的成员将在2022年底达到最晚的服务年龄； 如果全员30岁入伍，防弹少年团将有7年左右不能完全活动。
即使像防弹少年团这样受欢迎，也要考虑兵役带来的风险； 对Hybe来说，寻找第二张王牌分配危机成为了现在最重要的任务。 与SM、JYP、YG三大娱乐公司相比，Hybe的商业布局广阔丰富，但中气不足。
每1-2年推出一个新团体，保证公司新人不断迭代，通过“老带新”的方式让各团体保持高人气，即使不能领先也不落后，是三大娱乐公司多年经营中确定的稳定发展路线。 即使其中某个群体人气下降或突然变脸，精密配置的“安全网”也能保证公司顺利运营。没有组合可以永远处于花期，但作为集合体的娱乐公司却能做到四季常春
这很容易解释为什么“收购”在相当长的一段时间内成为Hybe运营的底色。 对于财力雄厚、艺人急需扩充、翅膀丰满的Hybe来说，与其花更多的时间组建新人团体，不如直接抖钞票买下拥有人气艺人的公司。 男性群体、女性群体、个人艺术家和Hybe的“购物车”几乎涵盖了所有偶像类型。
收购很简单，但饲养团很难。 被收购的Gfriend和NUEST现在已经解散，成员不续约的选择让粉丝们对Hybe的经营方针产生了怀疑。 团体的日程很少，预定的拍摄计划无故被取消等，Hybe被指责“榨取并舍弃购买团体的价值”，还被冠以“团体粉碎机”的恶名。
Gfriend
因此，花钱如流水的Hybe似乎没有得到想要的结果。 在男子组中，7-10的人气较高，但服役期与防弹少年组重叠，无法分散风险； 新人男子组TXT和ENHYPEN不用担心兵役，但在竞争激烈的五代男子组中没有明显优势。 对于女性团体，formis_9的人气惨淡，更难以承担支撑公司的重任。
收购之路不通，Hybe不得不亲自出手。 从去年开始，组建参与者更广、无兵役风险的新人女性团体成为Hybe的集中课题。 2021年，Hybe以选秀方式选拔的《I-LAND》、与环球音乐旗下的Geffen Record共同发表的全球女子团体选秀计划、新品牌ADOR主管的新人女子团体培养计划等，多个女子女性团体经验几乎为0的Hybe，终于不得不迈出了这一步。
《I-LAND》出道组合ENHYPEN
今年5月出道的LE SSERAFIM不属于上述任何一个企划。她们与其说是Hybe时隔多年亲自打造的匠心之作，不如说是防弹少年团兵役倒计时之际，被Hybe推上台面的紧急保险服化道简单无情节的出道歌曲MV，麦安可全开时展现出的微弱唱功，部分成员的练功时间只有4个月，缺乏慎重考虑和调查的成员背景，是该团出道的关闭了大公司的后光，LE SSERAFIM各方面的表现无法令人满意。
幕后功夫虽弱，但渴望更多台前的掌声。 无论是力保争论的成员，还是在“注水”中偷了奖，恐怕都是Hybe为了速成下一大批女团而不得已掉的几招险棋。手段的强硬反映出应对的无力，“肆意妄为”的背后，是前路何方的焦虑。
撰写逆袭神话的Hybe，能否改变这座商业大楼地基不均衡的风险还是未知数。
文|王梓越
编辑|赵普通
参考资料：
1 .韩娱四大社理财观察(上)入局即登HYBE，横竖相连新格局东西娱乐
2 .娱乐法|音乐品牌资本化运营终极模式——以——BTS管理公司HYBE为例泛娱乐法务研究
