说起很多行业的龙头企业，马云与阿里、马化腾与腾讯、刘强东与京东、曹德旺与福耀等创业者紧紧联系在一起，但格力+特殊，可能很多人最先反应董明珠是格力的创业者。
但其实严格说来，董明珠的身份只是一个职业经理人，格力真正的老板已经像现在的马云、刘强东一样退居幕后。
上世纪70年代，格力未来的两位导师，朱江洪从华南大学机械专业毕业后，在广西百色矿山机械厂工作，董明珠从安徽芜湖干部教育学院统计学专业毕业后，在南京的化工研究所从事行政工作，两人分别经过多年的经验积累和锻炼成为管理员。
1982年，朱江洪晋升厂长，带领原本管理混乱的小机械厂成长为广西的先进企业，董明珠因为丈夫去世，不敢辞去一眼就能看清头脑的化工研究所工作，也不敢当爸爸、当妈妈一个人抚养孩子
1988年，有过成功经历的朱江洪回到家乡珠海，加入当时经济特区的工业发展公司，任冠雄塑料厂总经理和海利空调厂厂长。
1990年，36岁的董明珠经过深思熟虑，终于下定决心辞去了化工研究所的工作，南下来到海莉应聘销售员。 那时的舵手朱江洪还没有注意到和自己隔着好几层楼的部下。
1994年，当时的海莉已经脱胎换骨为格里电子，董明珠等人的机会来了。 由于公司裁员加薪，公司的业务骨干集体辞职了。 但在如此困难的时期，董明珠没有选择离开，朱江洪临危受命董明珠担任总经理，重新组建销售团队，确保格力的销售额不会逆转。
1997年，朱江洪晋升董明珠为销售副总裁，朱江洪管技术、董明珠管销售，两人成为合伙人自信，格力收入水涨船高。
2001年，朱江洪正式出任格瑞电气公司董事长，第一件事就是将董明珠提升到总经理的位置，尽管当时很多内部高层反对，朱江洪还是把董明珠当成了自己的继承人。
2004年，由朱江洪掌管的格力电气，作为子公司“功高盖主”，让格力集团大红大紫。 朱江洪在当时格力集团董事长徐荣的压力下被迫“退休”。 当时是董明珠在格力电气更换股东大会的日子，找分管工业的珠海市市市委书记群情激昂，后来朱江洪升任格力集团董事长、总裁、党委书记。 董江洪呢
2012年，真正到了退休年龄的朱江洪，理所当然地把接力棒交给了自己的“皇副”董明珠。 但随后，低调离职的朱江洪经常出来表达对董明珠管理风格的不满。
《朱江洪自传：我执掌格力的24年》年，朱江洪说：“她不是创业者。 1994年之前是娘娘腔的销售员。 格力公司的发展史上是这么记载的。 ”。
我不知道两个人之间发生了什么，但无论如何，格力从一家不知名的小公司变成了全国知名的制造业企业。 不仅感谢董明珠，也感谢第一代领导人朱江洪慧眼，成就了现在的格力。
很多企业老板容易陷入机会型成功的“自恋”。
例如，工厂规模达到数百人，多亏了自己的管理方法，但实际上大部分是跟上了时代的人口红利。 我相信现在越来越能感受到管理上的无力。 尤其是现在90后、00后不想进厂，70后、80后的技能水平跟不上岗位发展需要，人才的挖掘和培养在这个节点对企业很重要，不培养制造业真的是后继无人。
据笔者所知，大部分中小企业目前在人力资源管理方面还没有大企业完善，对基层员工的提拔缺乏可视化的数据支持和客观的晋升渠道。
去年下半年，已有一批广东专精特新企业引进五星智造平台，通过在线评估学习成功改进认证体系，将各自班长的管理水平提升到新的一星、二星级水平，推进员工自主学习改进每月提出上千条有效建议
一个企业想要成功，绝不是一个人的功劳。 只有认识人才、重视人才的管理者，加上不断创新、跟上企业发展步伐的管理方法，打造出超越行业平均水平的“铁军”，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，与员工共创成果，发展成为“百年老店”
