Apple Park可以说是Steve Jobs和Jony Ive一起制作的最大的产品。 而且，也可以说是他们彼此亲密合作的最后一个产品。
年，Jobs和Ive演示iPhone的FaceTime图片来自Reuters
苹果包占地一公顷，可以容纳员工。 除了发布会上常见的Steve Jobs Theater (乔布斯剧场)外，Apple Park还有相当大的办公空间、研发实验室、会议中心、餐厅、室外绿地等设施。
占有这么大的面积，具有相应的功能，继承着可持续能源供应的理念，Apple Park也被称为世界上最贵的总公司。
宇宙飞船般的设计风格，也是苹果对外界展现出了一种无形的科技创造力。
在一个节点之前，苹果的设计团队对于外界来说，是活跃在产品发布台前的明星，Jony Ive的亲情发声，慢慢揭开了iPhone、iPad设计的详细渊源。
随后，发布会的这一环节转变为硬核芯片研发团队，造芯副总裁Johny Srouji架构工程师Tim Millet正在成为新的“明星”。
转型的节点在于苹果成为生态屏障，成为苹果赖以生存的独特竞争力。
Johny Srouji不仅引领着苹果的造芯，也是苹果xdg(exploratorydesigngroup )这一神秘部门的领导者。
在Johny Srouji之前，这个位置其实是Jony Ive。 这一系列的变化和变化，不是偶然的，其实是苹果的战略调整。
XDG，就是苹果的X部门苹果xdg(exploratorydesigngroup探索性设计团队)在上周爆发无创血糖监测技术突破之前，应该还是个默默无闻的部门。
在这里保持沉默，并不是说他们的探索不够，而是苹果把他们藏得足够深。
或者在Apple Park内，随着造芯团队的曝光，这些偏重硬核技术的幕后团队被外界挖掘出来，家喻户晓。
众所周知，苹果对产品、未来计划以及内部团队的一些功能闭口不谈。
Apple Park虽然占地面积相当大，员工人数也很多，但其实对苹果内部的工作原理和相关产品团队并不陌生。
如果用英语的全称缩写的话，XDG其实应该叫做EDG，但是缩写x的使用也有无限探索未知未来的意思。
其存在，实际上与一般熟知的Google X (现在是Alphabet X )研究所相似。
Google X实验室不限于一个领域，也不限于当前的热点。 就像顶级工程师将天马行空的想法转化为现实中的Project、产品或服务一样。
改变世界，改变人类生活，是x实验室的目标，是否赚钱，是否有商业价值不是首要选择。
在此之前，谷歌x实验室推出了谷歌眼镜，致力于Waymo自动驾驶、Loon互联网气球项目等。
苹果成立XDG的目标也是探索，致力于电池、新一代显示技术、无线充电、芯片、人工智能等。
最近的无创血糖监测，只是XDG研究的一个领域。
到目前为止，在XDG孵化的技术中，Mac中的t芯片、iPhone中的MagSafe、Apple Watch等成功进入了消费者级别的市场。
此外，AR/VR头盔和眼镜也由XDG主导，XDG的项目将成为未来苹果公司的重要棋子。
保持独立运作，不设限我记得苹果在重构MacBook Pro之前，为了符合Pro用户组的工作流程，特意成立了Pro Workflow团队提供意见。
而核心团队、设计团队、硬件团队通力合作，让产品从头开始做，沟通合作是制作更实用产品的一个前提。
之后在iPhone Pro系列上的灵动岛方案，实际上也是软硬件部门合作的结果。
但是，苹果的XDG团队恰恰相反。 不仅团队中的项目团队相对独立，从事某个项目的工程师不得与其他项目成员交流。 对外，他们也不会和其他球队有交集。
保持绝对的独立，只是为了一个目的，判断是否可能有奇怪的想法。
XDG内部没有闲置和预算限制，为每个项目提供了足够的资源。
也许没错。 苹果XDG团队也和第一个团队有点相似。 人员结构非常精简，大约只有百十人。 很多是工程师和科学家。
传言中的Apple Car渲染图
面对以智能汽车为重点的苹果特别项目组(Special Projects Group )的数百人，以及苹果技术开发组)的数千多名工程师，小巫见大巫。
但XDG的人员构成相当稳定，SPG智能汽车项目的人员频繁流动，后续似乎是苹果的普通部门。
科技记者Mark Gurman也表示，XDG团队包括苹果顶级工程师杰夫koller、戴夫西蒙、海瑟雷恩斯和布莱恩雷恩斯
其中，科勒、西蒙、萨伦斯着手血糖监测项目，接下来两人参与了其他项目团队的管理。
XDG内的人员并不像苹果其他团队以产品为导向召集工程师。
通过不同的技能组合，可以在一个项目中自由组合工程师，不必为普通的组合而烦恼。
在XDG团队验证这些想法可行后，苹果将新技术转移到相应的部门，通过硬件团队、软件团队等的合作最终出现在相关产品中。
在形象上，苹果XDG类似于苹果智库的作用，他们提出想法并进行验证工作。
苹果曾由顶级工程师比尔阿特哈斯带领，但也被Steve Jobs和Tim Cook认为是苹果最聪明的工程师。 可以说是工程师最强大脑引领苹果内部团队的最强大脑部门。
从设计到技术无创血糖技术理念在Steve Jobs生病时，深入挖掘苹果在科技医疗方面的布局，相继收购了RareLight和Avolonte Health。
此后，Avolonte Health也逐渐成为苹果XDG的前身。
被称为苹果神秘部门之一的Avolonte Health的照片来自谷歌街景
随后，由苹果首席设计师Jony Ive主导，从那里获得了Apple Watch的灵感并将其推向市场。
这个时期，XDG还偏向于产品。 苹果watch、AirPods都是这样。
这些独特产品的出现，给人们首先带来了不同的设计，包括硬件、软件的人机交互带来的新鲜感。
其次，对于背后的一些技术运用，Apple Watch、AirPods等产品通过基础芯片组成为苹果的生态。
XDG的出现，还有一种说法。 成立于几年前，由一位名叫Bill Athas的顶级工程师组织，通过几个项目聚集在一起，最终发展成为一支特殊的团队。
正如我之前提到的，XDG更注重项目、技术而不是产品。 目前，XDG隶属于苹果硬件部门，由苹果高级副总裁Johny Srouji领导。
现在的XDG就像一个纯硬核的先锋技术团队，市面上的也像是t芯片、血糖监测等技术。
无论如何，在巨大的苹果总部，都有一个负责探索未来的团队。
在苹果主动提出苹果这个关键节点之前，苹果给外界的印象，或者说竞争力是一种充满活力的设计力量。
它既是iPhone、iPad、Mac上存在的简单通俗的设计语言，也是软件系统上的人机交互。
当时的苹果公司，多以一个产品或者产品线站在业界之中。
然而，随着苹果宇宙成为现实，它将一个个产品连接起来，织成了一张生态大网。
苹果也回到了一种原始竞争。 也就是说，它的核心是偏向内在的技术。
此时，苹果的产品开始以芯片制造的产品体系为竞争力。 作为大脑，XDG也开始把重点放在更原始的核心技术上。
