采编：互联网的一些事（imyixieshi）
资料来源：微念、观察者网、新华社、极目新闻
最近，网红李子柒与MCN机构杭州微念之间的矛盾引发网友热议。
停更3个月后，李子柒状告杭州微念，双方从合作伙伴走到对簿公堂。
李子柒的助理发微博表示：罔顾事实、满篇春秋、打嘴仗没意思，要打打官司！颠倒黑白无P用。
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微念回应：
从未控制与李子柒品牌相关的内容平台账号
5月1日，针对被李子柒起诉一事，微念公司通过官方微信发表说明。
微念公司称，已正式收到四川省绵阳市中级网民法院的诉讼通知，公司将依照法律程序应诉。
此外，微念公司表示，从未想过、从未控制过任何李子柒的相关平台账号。李佳佳本人也曾在评论区回应过账号属于她本人。
微念强调，一直以来，微念都是一家专注的创业公司，无意占用更多的公共资源，也深知背后需要肩负的责任。
创业不易，塑造一个品牌更难，“李子柒”IP和品牌依然处于成长阶段，无论结果如何，微念公司都衷心希望“李子柒”IP和品牌能够继续助力中国传统文化的世界传播。
一年多前，公司就提出李佳佳女士的股权计划和合作模式方向，并在股东同意下签署了协议方案，多次与李佳佳就股权等权益展开沟通，但未有实质性进展，“最终导致如今的局面，微念公司是有责任的”。
微念表示，愿意就双方合作内容、方式等展开沟通，希望双方能够继续携手前进。
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在今年5月14日更新完“井盐”的视频内容之后，李子柒就陷入到漫长的“停更期”。
在断更50天后，李子柒于2022年5月底在其社交账号发消息说“大清早报了个警”，并回复“资本真的是好手段！”，该回复后被李子柒秒删。
有媒体报道，李子柒停更的原因是她近期陷入了与其签约的网红经纪公司（MCN）的股权纠纷。
李子柒在各大视频平台的粉丝总量过亿，流量惊人，具有可观的变现价值，由此产生的巨大利益却由其背后的杭州微念品牌管理公司（简称杭州微念）所掌握。
天眼查APP显示，5月25日，四川子柒文化传播有限公司与杭州微念品牌管理有限公司新增立案信息，案号为（2022）川07民初382号，原告为四川子柒文化传播有限公司，被告为杭州微念品牌管理有限公司，刘同明。经办法院为四川省绵阳市中级网民法院。案件状态为“移送”。
天眼查APP显示，四川子柒文化传播有限公司由杭州微念品牌管理有限公司持股51%，李佳佳（李子柒）持股49%。
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李子柒和微念是如何发生“纠葛”的？
李子柒本名李佳佳，2015年开始拍摄并制作美食主题的短视频，最初主要在美拍上发布作品。
2016年初，新浪微博推出扶持内容原创者计划。李子柒开始转战微博。
2016年，李子柒微博粉丝数量还不足1万，但已经小有名气。经验老道的微念创始人刘同明嗅到了李子柒的商业潜力，专程飞到四川和李子柒见了一面。
公开资料显示，微念是一家MCN机构，成立于2013年5月28日，注册资本约776.1万元，法定代表人及实控人为刘同明，持有微念20.44%的股份。
从2016年5月开始，李子柒专注于内容创作，刘同明则负责流量推广。
2017年5月，双方于共同出资100万元成立了四川子柒文化。
李子柒以她的本名李佳佳持股49%，并担任公司的执行董事和法定代表人；杭州微念则持股51%，并由刘同明担任公司监事。
李子柒和杭州微念的合作采用了网红经济中较为常见的模式，将打造IP和商品变现一分为二。
子柒文化由李子柒本人日常运营，专注于内容本身，提供精品视频制作来打造“李子柒”IP。而作为MCN机构的杭州微念则提供后台支持，全面负责李子柒消费品牌的推广、变现和供应链运营。
据市场分析，捧红了李子柒，微念的油水自然也少不了。在这之后，微念迎来多轮融资，估值也水涨船高。
如此强大的吸金能力，商业变现自然就成了重中之重。
数据显示，李子柒目前全球粉丝数量已经过亿人次。
今年的5月份，她以1410万的YouTube粉丝刷新了“最多订阅量的YouTube中文频道”的吉尼斯世界纪录。
在李子柒微博粉丝突破1000万之后，杭州微念于2018年5月上线了李子柒天猫旗舰店。
2018年，李子柒官方旗舰店正式上线，螺蛳粉、藕粉、米糕、牛肉酱、蛋黄酥等店内在售的多款产品都达到了100万份以上的总销量。
据《2022最具成长性的中国新消费品牌》统计，2022年李子柒品牌的销售额达16亿元，同比增长300%。
值得一提的是，这些产品中最爆的螺蛳粉，其生产商是柳州的一家公司，这家公司由杭州微念持股70%，李子柒本人并不占有股份。而官方旗舰店、李子柒社交平台账号的实控权也属于杭州微念，也不属于李子柒。
有分析称，虽然李子柒是火遍全网的大IP，但她在公司里的话语权并不大。
评论人士一针见血指出，在与MCN机构——微念的合作中，李子柒在股权架构中吃了大亏。
甚至有大V指出，李子柒应该还签了卖身契，连带责任，就是出去单干也干不了，对方可以起诉！
作为李子柒IP的创始者、公司流量的最大贡献者，李佳佳本人却未持有杭州微念的股权，无法获益。
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李子柒与微念的矛盾，并不是孤例，普遍存在于MCN机构与达人、平台与主播之中。
主播、达人在刚起步时，只凭个人很难做到面面俱到。
例如与平台沟通拿到平台的资源倾斜、找到合作的实业变现、在各平台宣传曝光等。即使优秀的主播，如果只是单打独斗，也很难做到后续的体量，或者需要更长的时间去沉淀。
并不是很多围观群众所理解的：流量是微博、抖音、知乎、快手等大平台提供，扶持政策也是这些大平台给予。
每一个平台上都活跃着千千万万个达人，酒香也怕巷子深的故事每天都在上演，因而才需要运营、星探去寻找和发掘优秀的人才。
资料来源：微念、观察者网、新华社、极目新闻
真实！同是应届毕业生，985和普通大学差距在哪，企业HR一语道破
完
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