风险应对可以从风险结果的性质、风险发生的概率和风险结果的大小三个方面提出多种策略，如降低风险、风险的防范和备用措施等。 针对不同的风险，可以采用不同的处置方法和策略，针对同一项目面临的各种风险，可以综合运用多种策略进行处理。
减轻风险
降低风险主要是为了降低风险发生的可能性，或降低结果的不良影响。 如何降低风险，必须以已知风险、可预测风险和不可预测风险分别对待。
对于已知风险，可以大幅控制以减少其风险； 对于可预测的风险，可以采取迂回策略，尽量将各风险因素减少到可接受的水平； 对于不可预测的风险，尽量转换为可预测的风险或已知的风险，并控制处理。
在降低风险中，必须集中力量专攻威胁最大的几个风险。 在某些情况下，高风险是风险的耦合作用造成的。 一个风险被降低，其他一系列的风险也被降低。
预防风险
预防方案通常采取有形或无形的手段。 工程法是有形的手段。 该法以工程技术为手段，消除物质风险威胁。 工程风险预防有多种措施，一是防止风险因素的出现，在项目活动开始前采取一定措施，减少风险因素； 二是减少现有的风险因素。
无形的风险预防手段有程序法。 程序法是指以制度化的方式从事项目活动，减少不必要的损失。 项目组制定的各种管理计划、方针和监督检查制度一般能够反映项目活动的客观规律性。 因此，项目管理人员一定要认真贯彻执行。 实践表明，不按规矩办事，就会犯错误，造成浪费和损失。 所以要从战略上降低项目风险，必须遵循基本的步骤。 省事走捷径是项目风险的根源。
防范策略还可以通过精心设计项目组织结构、合理设计项目组织形式来有效防范风险。 项目发起单位在财力、经验、技术、管理或者其他资源方面不能完成任务的，可以与其他单位组成合营企业，防范自身无法克服的风险。
