有人说：““格力+离开了朱江洪和董明珠，都不可能有今天。”
“格力的“底子”是朱江洪打的，格力的“江山”是董明珠打下来的。”
董明珠应该谁也不知道。 无论去哪里都能看到她，格力和影子一样结合在一起。 董明珠是格力的大功臣，但一向低调行事的朱江洪，是个什么样的人呢？ 你年轻时的经历怎么样？
朱江洪1945年出生于广东珠海一个贫困的菜农，为了改变命运，学习并通过了华南理工大学的机械系。
1970年毕业于朱江洪大学，命运发生了变化。 在文革的影响下，他被派往广西百色矿山机械厂当普通工人。
百色是个贫困的山区，温饱不足，远不如他老家的条件。 最初，他和工人一起挖土，扛石头，三班倒，有时工作长达36个小时。 那时，他觉得自己前途一片漆黑，出人头地是不可能的。
幸运的是，当时有一位女工厂主任，珍惜人才大胆，异乎寻常地让朱江洪当了检查员。 这样的机会很难有。 朱江洪先生不懈，刻苦钻研，磨削铣削加工，达到了四级技术水平。
因为能力出众，朱江洪又被提拔为车间副主任。 1975年，朱江洪开始在车间执行承包制。 车间主任闭上眼睛后，开发了“冷静王”。 加班的情况下，一天只能做700套。 他规定每天760套，超一套奖金为1元。 结果，第一天950套，第二天1000套，第三天1100套……
此后，朱江洪先后担任过生产科副科长、质检科副科长、技术科副科长，但没能担任科长。 1981年全面引起混乱后，他被任命为科长。
1982年，百色矿山机械厂亏损严重，濒临破产，朱江洪全票通过当选厂长，厂长成了他的二把手。 为了发展，朱江洪跑遍全国接受订单，改善了生产水平，最终使机械工厂飞跃。
1984年春节前几天，西藏水泥厂向全国各地的机械厂群发了采购函，朱江洪收到信后的第二天，北上签订了采购合同。 工人春节没有请假，加班后，经由云南省送了5辆车到西藏。 其中一辆车专用汽油，一次49天，工厂不赚钱，但出名了，产品覆盖全国。
朱江洪上任时，百色矿山机械厂产值150万元，到1988年为3000万元，利润800万元，一跃成为全国同行“一哥”。
但朱江洪已经18年从未回家，每当想起年迈的父母，他总是眼里含着泪水，但由于广西人才短缺，他的邀请报告一度被驳回。
有一次，一名员工无故缺勤42天，按照规定，朱江洪开除了他。 没想到这位员工的裙带关系很僵，因为劳动局长和仲裁科长来为他求情，朱江洪没有松口，双方都生气了。 借此机会，朱江洪申请调到老家珠海工作。
1988年，朱江洪向珠海特区工业发展总公司汇报，领导让他先“走来走去”，连续五个月，朱江洪每天的工作就是喝茶看报纸。 这样的工作状态，朱江洪真的受不了。 他第一次来公司人生地不熟，说话没有分量。
后来，机会终于来了，他被派往冠雄塑料公司当总经理。 这家公司去年亏损300万元，问题很多。 前任总经理是四川人，一半以上的干部职工是四川人，“官方语言”是四川话，食堂的饭菜也是川味儿。 而且，当时员工们无心上班，热衷于卖洋烟，从珠海送到四川，一根烟赚10元，一个月能赚600元，比他总经理的工资高出两倍。
能干的朱江洪经过一系列改革，1989年冠雄公司获利70万元，1990年获利400万元，成为总公司纳税人。 我很羡慕兄弟海利空调厂，两次找朱江洪和冠雄合并，朱江洪都没有答应。 “当了两个厂长，拿了工资，还要做什么？ ”
1991年，总公司成立，冠雄与海莉合并成立了“格力”，那么“格力”这个新空调品牌是如何脱颖而出的呢？
当时，全国空调市场属于“春兰”、“华宝”、“美”的天下。 朱江洪避开江苏、广东、北京等竞争激烈的一线战场，从皖、浙、赣、湘、豫等二线区域布局，形成了“农村包围城市”格局。 同时，朱江洪紧抓产品质量管理和产品多样化，三箭双雕，问鼎国内第一。 对生产线的严格把关，是朱江洪拿在手里的。
1995年格力空调首次以微弱优势，超越中国空调行业老大“春兰空调”，当年销售额在行业排名第一。
1996年，格瑞电气在深圳证券交易所上市，获得产品质量评价、市场占有率、售后服务三大全国第一。
1998年格力在中国主要城市的空调市场占有35%的份额，开始向国际市场销售。 年格力家用空调生产台数突破1000万台，跃居世界第一。
“三大家电巨头”中格力专攻空调，海尔的优势在于冰箱和洗衣机，美的全面开花，大小家电强劲。 2020年格力净利润为221.75亿，美的净利润为272.23亿，海尔为88.77亿元，由此可见，“好空调，格力造”
2012年5月，67岁的朱江洪从格瑞电气董事长的位置上退下来，董明珠闪亮登场。
退休后的朱江洪不问江湖事，度过了晚年。 他说：“这几年格力和我没有任何联系，我对现在的格力人和事情没有评价。”
后来格力董明珠做手机、做汽车，和小米董事长雷军打赌，格力手机明显失败了，车要看。 对此，朱江洪表示：“如果没有退休，就不会给格力做手机、做车。”
朱江洪以技术为先，注重产品质量，相信学术行业会有专家，他说：
没有脊梁骨的人永远直不起腰来，没有核心技术的企业永远没有脊梁骨。
美菱冰箱创始人张巨声说：
“80年代我考虑过国有企业亏损的原因，我认为国有企业破产的主要原因在于厂长的经理。 他们可以大致分为三类人。 第一个人是干事，第二个人是把企业当作跳板谋求升值的人，第三个是以权谋私的人，由后两个人领导的企业一定会失败。 我认为中国企业70%失败的是厂长、经理和领导班子。 ”
朱江洪就是这样一个能干的国有企业领导人，低调内敛，没有朱江洪就没有现在的格力。
国有企业在家电行业能维持的，所剩无几。 万宝、华宝、华凌曾经辉煌过，现在打灯笼也找不到了。 所以，国企相当困难。 但是，很难，也不是不可能。 很难。 想想办法就能做到。
这是格力空调的创始人朱江洪。
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参考资料：商界40年
