9月25日，278个个人和22个集体被评为全国“最美奋斗者”，涵盖社会主义建设、改革各个历史时期的典范。 改革先锋、全国优秀共产党员、市委原副书记、市长、原寿光县委书记王伯祥入选。 担任寿光县委书记的几年间，他集中力量进行了蔬菜产业化，组织了寿北开发，建设了全国最大的蔬菜批发市场，把不毛之地变成了全县的“粮仓”和“银山”； 选派了大批能人，发展了骨干企业，为寿光的发展和崛起奠定了坚实的基础。 他是推动潍坊改革发展的奋斗者的杰出代表。
查看王伯祥(右)大棚蔬菜生长情况。 (资料图像)
推广冬暖式大棚，建起全国最大的蔬菜批发市场
寿光市三元朱村是当地以十里八乡闻名的穷乡僻壤——全村人的家底只有两辆破马车、十口瘦牲口和几千元存款。 在十多年的弹唱声中，随着冬日暖菜大棚的兴起和蔬菜产业的发展，这个原本很穷的村子变成了“全国小康示范村”“中国特色经济村”……
想起三元朱村沧桑的巨大变化，被誉为“冬日温暖大棚蔬菜之父”的三元朱村党支部书记王乐义说：“没有伯祥书记，寿光菜和我的名声不可能这么大。”
1986年任寿光县委书记后，王伯祥大胆把培育和拓展蔬菜批发市场作为全县第一要务，以经济规律为杠杆，以蔬菜市场为支点撬动蔬菜产业发展。
从1986年开始，寿光蔬菜批发市场三次扩建，占地20亩扩大到600亩，常年上市蔬菜有120多个品种，年交易蔬菜15亿公斤，是全国最大的蔬菜集散中心。 在“市场”上打出了一手好牌，王伯祥又开始了新的思考。 1989年，三元朱村党支部书记王乐义动员17名党员干部担风险领导冬暖式大棚。 关键时刻，一直关注大棚进展的王伯祥鼓励他：“大胆试试，天塌下来，我顶着。” 正因为有王伯祥的支持，三元朱村的冬暖式大棚才迅速开工。
冬暖式大棚成功，王伯祥决定在全县推广。 1990年，寿光一口气建成5130个蔬菜大棚，当年收入1.2亿元。 寿光蔬菜的跨越式发展迈出了第一步。 目前，寿光拥有日光温室14.7万个，拱棚2.5万个，设施蔬菜种植面积约60万亩，年产量450万吨，蔬菜总产值约110亿元，年交易蔬菜约900万吨。 寿光成为全国最大的蔬菜集散地，“中国蔬菜之乡”。
王伯祥身后是改造后的成片盐田。 (资料图像)
主持寿北开发，当年120万亩盐碱地变成了“聚宝盆”
“作为书记，我不能看着近一半寿光的人变穷。 ”王伯祥决心决战寿北。
经过调查、研究、座谈，1987年10月8日，治理寿北之战正式展开，全县有20多万人进驻寿北。 王伯祥再往前指挥，在士兵的带领下，在寿北开发的第三天把被子搬到了工地。
干部与众不同露宿街头，争天斗地。 王伯祥47天没回家，一直靠在工地上。 当时寿光县委11名常委，9人住在工地。 从1987年到1991年，寿北开发从全县作战到以乡镇为主的作战，真正解决了寿光的“半身不遂”，棉花、虾池、盐场、盐化工程成为加快寿光发展的后劲和潜力。
开发寿北，让寿光人民群众有了更多的幸福感和获得感。 "看到柳树成排，我想起了以前的王伯祥。 ”至今，寿北的平民仍然流传着这样的顺口。 说起今天的幸福生活，寿北的老百姓说：“没有伯祥书记，就没有今天的好日子。 感谢党的好干部。 ”。
如今，寿光人民的腰包越来越大，2018年城乡居民人均可支配收入32156元。
定目标树标杆不拘一格选人才，发展寿光工业企业
寿光任职期间，王伯祥有一个著名的“标杆三问”。 第一题，潍坊的排名是？ 只要不是第一，就以第一为目标学习。 在潍坊获得第一名，询问了在全省、全国的排名，继续寻找目标学。 寿光造纸厂就这样一步步被朝鸣集团“质问”，被全国造纸业的“老大”“质问”。
工业是寿光的软肋。 农业发展后，王伯祥又开始带领全县补工业短板。 他带着70多人的工业经典团，先去江苏“换头”。 第一次南下扭转寿光工业发展的“开关”，回来不到一年，全县投资1.5亿元，参与了77个项目。 去看看，回去做。 此后，每年王伯祥组织经团下车学口，上车分组讨论。 “取经是取经，而不是看光景。 消化不了就没用了。 ”王伯祥说。
是企业家的灵魂。 寿光当时不仅企业不足，企业家也不足。 王伯祥带着县直部门的负责同志，把全县重点企业看了一遍，展开了长达半年的调研，对全县重点企业负责人进行了综合考察和评估，优秀的留任，剩下的换届……40名“有事业心的能人”脱颖而出，推向工业第一线
当时53岁的陈永兴被派往寿光造纸厂，仅4个月就亏损了。 当时，24岁的田其祥是企业高管中最年轻的一位，后来他接任县电力公司总经理，风靡经营公司。
功不需要在我，福利只留在民。 工业倒戈战为寿光工业的经济发展奠定了坚实的基础。 2018年，寿光市规模以上企业实现利税134亿元，同比增长30.7%。
记者：周晓晴
