虽然体制内调职较难，但也不是没有机遇。实际上，比没机会更难就难在，拥有机遇领导没放人。
筛选进招聘面试，领导没给开证明，眼见即将到截至日期了，你心急火燎；
找到合适的企业想调离，领导不愿，错过千辛万苦获得的好机会，你义愤填膺。
大家是不是看到过类似情况，在再选择企业眼前，由于领导的不同意，只有与机遇擦身而过。
有人将这样的结果归纳为运气不好。其实不是，天地万物都是有规律性。在机遇眼前，若想要领导潇潇洒洒放他走，可以尝试一下这些方式。
死缠烂打
假如你是领导的得力助手，突然有一天，你告知领导，要另择高枝，于公于私，领导都是会不开心，这是人之常情。
你走了，代表着部门的工作中将受影响，必须申请办理惹人或是培养新人，这一系列工作中无疑会附加加剧工作中压力。
从感情方面讲，领导塑造你、注重你，而你却要离开，表明对领导不忠诚，他难免有挫败感。
在懂了领导的小心思和体会后，就更容易造成换位思考，当领导第一次回绝你时，心态不容易崩溃，更容易理智地积极面对难题。
终究，谁很难保证，遇到的领导，便是心胸宽广、真心实意为下级发展前途考虑的人。
一旦遇到格局不大、小肚鸡肠的领导，要记住，卡你、为难你、不让你走，都是正常的。
这时候，你一定要做好持久战的准备工作。
公司办公室独立找、报告工作时提、去领导家中……总而言之，造就并通过各种与领导交流的机会，反复你的请求。
一次不行2次，2次不行三次，你三番五次来找领导，领导便会在内心高度重视并确定这个事情，或许他不耐烦了，就答应了。
最担心的，就是你提早缴械投降。
腼腆、胆小、抹不开面子，领导回绝你一次，你也就抹不开面子第二次。
若想办好事，个人心理素质好些，无论别人怎么说，坚守自己的，不达目的誓不罢休。
探寻外界支援
请人讲情，都是体制内做事比较常见的方法。
要求外籍球员，探寻中间人，这么做的益处有两种：
第一、领导不方便果断拒绝；
第二、留余地，给领导找台阶下。
但是，这个办法的关键是：看中间人和领导有什么关系。
假如中间人和领导关联一般，大部分没有什么功效，弄不好，也会起反作用力。
在寻找中间人时，尽量找这3种情况：
1
中间人是领导的直属上级
有时，领导没放人的常见托词是：上边不同意。
那么我们解决上边，肯定就非常容易一些？
从职务级别角度说，领导拒绝不了它的顶边上级领导，上级领导领导都喊话了，再刁难，便是与他的领导唱反调。
一般人不会那么傻，即便心里不痛快，还会见机行事。
但是，要跟领导的上级建立联系，难度系数也很大。
2
破格提拔过领导的人
体制内，有这样一个状况：即便一个老领导退休不当政了，但只要她要求是什么和挑战，也是会有一帮人跑前跑后。
为何？
这种人会有今日，全依仗老领导从前的破格提拔。
我之前考遴选时，一开始，领导不同意，后来的我托关系找到破格提拔领导那位领导讲情，迅速，大家领导签了字，要我成功测试。
一般来说，只要是有大恩大德意识的人，应对前领导请求，都是会量力而行的。
3
与领导私人关系好的人
找那样的人一个最大的优势是，知道领导的内心想法。
有时，企业不缺人，多你一个很少，少你一个许多；你也不是得力助手，并不是领导舍不得你走，可领导便是不松嘴，你迷惑不解。
直接说领导，毫无疑问不当之处，找和领导关系不错的人，最好。
如果可以从中间人那里得到真实信息，就等同于拥有很明确的指导方针。
发牢骚
领导回绝你调离的原因，一般有几类：
上面还有要求，这事我说了不算；
企业缺人手，你再体谅一下部门的困难；
上边没给编，不许惹人；
……
总而言之，都是一些看起来并不是领导左右主观问题。
如果你也是实在人，一听领导摆艰难，就弘扬设计风格、舍弃争得，那么你以后都不能走。
即然领导可以找客观理由，大家为什么不借鉴？
也可以说，很理解领导的困难，可是他也有困难。例如：夫妻两地分居、没法阖家团圆、照料不上小孩引起家庭纠纷，等。
说话的时候，抑扬顿挫，最好是潸然泪下，以情动人，让领导感觉，你也是真的是艰难，如果再不让你走，也显得她不体谅下级。
我一个朋友，为了能调离，每天找领导哭，开始在领导公司办公室哭，之后见到领导就开始哭，再之后任何时刻一说话就开始哭。
渐渐地，全部企业都清楚这名姐姐想走，领导不让走，逐渐闲言碎语持续。或许是社会舆论，或许是金石为开，领导总算点点头允许。
那一次，我就是见识到了泪水杀伤力。
请客送礼
有些事情，处在中间地带，行得通可不行，全看领导怎么想的。在我们把它当成公务说不通时，何不取得私下试一下。
请客送礼是一种肤浅的人际关系，我们内心也想要遏制，但是当外部环境这般时，大家也要乘势而上。
在没有违反原则的情形下，请领导和一些与领导关系不错的人，吃顿饭，餐桌上，指不定领导一开心，就答应了。
去领导家中拜访，也是一个方法。有别于公司办公室，家中的气氛更加顺畅，交谈起来也不会特别焦虑不安。
对于给领导送什么礼，需看这件事情的难易度。
假如是领导能定夺说了算，能够送一些领导喜爱或是有特点的的东西了；假如难度高，还要领导去融洽周璇，可以送一些昂贵的，略表心意。
现实生活中，也的确有部分极少数的领导，便是专业为难你，需要雁过拔毛，等你有一定的表明。假如不了解暗示着，就可能错过自已的大好前程。
欲擒故纵
要是之上方法都不行的，别气馁，也有最后一招：拖延战术。
和领导商议，能否延迟调离时长，或是调离后多久时间内，你还是兼具原单位工作中，以缓解身边的同事工作量。
这样既可以给领导找台阶下，不会彼此绷的过紧恶变关联，还能让事儿缓冲一下，等候转折。
假如是参与筛选，你能采用两种形式：
一种是本次考试领导不同意，你也就放心提前准备下一次测试，领导拥有心理上的准备，知道无法留住，指不定下一次就答应了；
一种是平常和领导朋友交谈时，表露你准备考走的想法，给领导打疫苗，并且在笔试题目之前一段时间，提早和领导沟通交流，预埋开证明时长。
办法总比问题多，一旦你拥有要走心，深入分析再加上一点小窍门，总是能如愿以偿。
或许全过程曲折，但结局好一点的，就行了。
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