2015年，那时的春晚能让人记住的节目已然不多，能谈得上记忆深刻的更是寥寥无几，沈腾、马丽出演的小品《投其所好》勉强称得上其中之一。
归根结底，赵本山式“低俗”小品被打压了，让台前观众“笑”不符合“主流”，而契合“主流”必须套用“模板”成了最大的“症结”。
我们还记得小沈阳，还记得小沈阳《不差钱》，从那以后，他也淡出了春晚舞台，甚至淡出了观众视线，这是个惊才绝艳的人，也是被赵本山当做接班人铺路的人，可就是这么一个被称为“有了他，小品还能再让观众喜笑颜开十年”的人，却不止一次在公众场合说：“
现在的小品形式都是喜头悲尾，我不喜欢
”
。他理解的小品是将笑容带给观众并传承下去，从不是大搞煽情、强行催泪。小沈阳不喜欢，有些观众也不喜欢。春晚不再是人人喜爱的春晚，绝不是“物质生活极大丰富”造成的。
回到主题，《投其所好》时期，已然是春晚“喜头悲尾”主旋律弘扬的时期，即便如此，作为反腐类题材的作品，《投其所好》的尺度已然被广大网友赞叹为“极大”。不少人从它的身上看到了老春晚的影子，结合《坑》再回顾《投其所好》，我们细品之中会发现：
《投其所好》对人性刻画尤其传神。领导说话前要眉头紧皱，而讲话完毕后又要装作恍然大悟、一脸崇拜；中国古代圣贤孟子曾曰：人之患在好为人师。这句话假如仅限用于体制，那就是说人最大的毛病就是喜欢当老师去教育别人。再结合如今的实际，那就是别管你肚子里是否有货，职位高了你就是有货；别管你水平高低，有没有高到地方，职位高了即便是装也会有人配合你表演。这种不但满足领导好为人师的欲望，还把自己装作愚昧无知的小羔羊，因为有了领导的启示才找到工作的重心和人生的方向，领导不喜欢这样的下属喜欢什么样的下属？我恍然间想起曾经竞聘时一位选手在讲台酣然泪下的讲出因为有了您我的眼眸中才有了光，那种场景和经历，让我成长了很多。
《投其所好》对现实刻画入木三分。小品中的马科长业务能力强吗？有的网友会说特别强。狠抓领导爱好的手段太高明了，领导爱好什么我就恶补什么，这自然就增加了与领导的话语投机程度，深刻诠释了《投其所好》的主题；也有很多网友说简直弱爆了。上班打瞌睡，业务全不懂，你说这种人业务能力强，那还有业务能力弱的吗？指着这种领导为百姓排忧解难，那老百姓可不是要“忧从中来”？然而现实就是马科长之所以平步青云就是靠的这个，她的业务能力在于《投其所好》，从不是为百姓排忧解难。够讽刺，也够现实。虽然她在小品后面被“拿下了”，但我们笑笑也就行了，毕竟是春晚，“拿不下”还能是春晚弘扬正能量的主题吗？如果非得总结她被拿下的原因，只怪她的“业务水平”偏科了。她该学习和珅一边踏实工作的敬业精神和业务素养，然后再配合自己能哄领导开心的“业务水平”，这才是王道。
前面说过，看《投其所好》，观众能有记忆但绝谈不上“记忆深刻”，主要原因就是“春晚”式的结局让其无法再次升华，但开心麻花飞越了，他们用8年时间将这个“坑”填上了，这一刻开心麻花封神，他们绕过了春晚限制，用时间证明了艺术在这个时代背景下需要沉淀，“一鸣惊人”式的表现太难了。
《坑》，没有看过《投其所好》的观众绝对想不到仅仅只是个名字就起到了承上启下的作用，它有三层寓意：
一是《坑》反讽《投其所好》结尾，也可能包含团队“出淤泥而不染”的深意；
二是《坑》点明主题。“马局长，按照规定。您无权调动我的组织关系。要开除我您必须上会讨论”。2015年春晚，马科长教郝建陪领导打乒乓，结局被领导点名批评“只拍马屁不干实事”；2023年春晚，马科长升到了马局长。这是个“坑”吗？别说你流浪地球了，哪怕地球被陨石砸了的坑也不过尔尔吧；
三是《坑》反映了社会现象。某市烂尾楼作为现象级事件，“坑”填了吗？某市因口罩引起的火，“坑”填了吗？某市徒步几百公里，“坑”填了吗？这些“坑”我不能再说了，为什么，读者能体会吗。“人民群众对道路潜在风险的察觉性不足”简直秀了我一脸，让我重新刷新对开心麻花团队的认知。
纵观整部作品，那个坑，它是天灾，是自然形成的，你解决了它，吃力不太好，在领导那不显山不露水的。多做，多错；少做，少错；不做，不错。群众解决问题要走流程，但是你绝对不能走窗户对吗？那个坑啊，处在两区交界处，有我们区六米，也有隔壁区二十厘米啊！你让我说一百遍，我也是这句话：老百姓的事就是我的事……
要梗有梗，要内容有内容，要深度有深度，这是我对这部作品的评价。如果非得拿它做个对比，比某拿爱国情怀大力宣传突破290亿的“说我贱”的双面人领先几个维度，对，大概也就是这样了吧。
我是一个新做的自媒体人，才华有限，很多比我境界高的人可能会觉得我在抬高这部作品，甚至抬高“开心麻花”。在此，我只想就事论事的说：我基本很少关注作品背后的人或团队，所有能评价出的内容皆来源于我对时事的了解和联系，它好，我夸它；它烂，我懒得写，甚至专门抨击它。仅此而已。如果真的有读者或大师能对此做出补充，评论区留给你们，我希望的正能量是真正有意义的正能量，绝非某些......懂的自然懂。
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