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素质

蓝斯登标准

从你往上升时，一定要保持人字梯的干净整洁，不然你出来时可能摔倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登

点 评：胸怀坦荡,才不会进退两难；宠辱皆忘,方能够泰然自若。

卢维斯定理

谦逊并不是将自己想得太糟，反而是根本不想自身。

提出者：美国心理学专家H卢维斯

点 评：如果将自身想的太好，就容易将他人见到不是太好。

本特利观点

领导干部并非某些领导人事务管理，从源头上说，这是集团公司事务。

提出者：美国政治学家阿瑟本特利

点 评：职为公职人员，当守职敬业；权非私权，勿行私害权。

皮尔斯定理

意识到了愚昧才让我们活力四射

提出者：美国小熊手机电文企业试验室著名物理学家,“卫星通信鼻祖”罗伯特皮尔斯。

点 评：意识到了愚昧,也是有知的逐渐。

蒂姆定律

领导在人群以外威望有利于夯实她在人群中的重要性，而他在人群中的重要性也提升了她在外部的威望。

提出者：美国教育学家S蒂姆

点 评：内得外不失，远服近自安。

褪皮效应

很多环节动物和脊椎动物，生长发育期内老旧外皮掉下来，由新长出来的外皮代替，一般每褪皮一次就长大一些。

点 评：能不断挑战自我，才有机会最后超出他人。

克里奇定理

并没有不太好的部门，仅有不太好领导。

提出者：美国战略家克里奇

点 评：好领导是好组织缔造者。

忠实定律

忠实起自顶层。

提出者：美国德尔塔工业生产金融投资公司前首席总裁L觊特寇德

点 评：并没有相互尊重,很难有彼此忠实。

皮雷斯规律

认错是一个人最大的一个动力源泉。

提出者：美国田纳西金融机构前经理L皮雷斯

点 评：纠正错误是迈向恰当的第一步。

比伦定律

若你在一年中不曾有过不成功史料记载,你也就不曾勇于探索各种各样应当掌握的机遇。

提出者:美国考库迪企业前总栽F比伦

点 评：怕失败,即相当于回绝取得成功。

统率

克里夫兰规律

成功领导素质的特征是，当略表心意，被领导者均觉得"事儿就是我们自己做" 。

提出者：美国政治学家H克里夫兰

点 评：最大明的领导干部，可以使下级自身领导干部自身。

例外原则

为了能提高工作效率与控制大局意识，上级领导只留解决除外和非传统事件决策权和管控权，常规和常规的权利由属下共享。

提出者：美国管理学家塔罗

点 评：制衡可调动积极性，执要决无失主动权。

古狄逊定理

一个累得够呛的主管，是一个最差劲的主管。

提出者：美国证交所前负责人N古狄逊

点 评：管理者的较大本领，是可以让下级充分发挥较大本领。

沃特曼定律

高度重视便是一切。

提出者：美国管理学家B沃特曼

点 评：一心不看重，诸事皆轻。

艾德华定理

高级主管若不能彼此信任，一切集体领导并不会有良好的效果。

提出者：美国BL有限责任公司前首席总裁M艾德华

点 评：有好的领导团体，才有好一点的集体领导。

仓鼠基础理论

仓鼠在天气冷时彼此之间看齐供暖，但保持一定的距离，以防相互之间扎伤。

点 评：维持亲密无间关键方式，原是维持适度之间的距离。

拜伦规律

受权别人以后就彻底忘记这件事，决不去干预。

提出者：美国内陆地区金融机构首席总裁D拜伦

点 评：既信之，则取之；既取之，则由之。

吉尔伯特定律

人们喜爱为其爱的人办事。

提出者：美国管理学家瑟夫吉尔伯特

点 评：一个喜爱主管的领导干部，下级没有理由讨厌他。

铺设效应

房子、器皿下边用立柱等支撑住而离开地面。喻指对别人表层青睐却暗地里挤兑，让人丧失权力。

点 评：愈是没含金量的人，通常都愈害怕被他人铺设。

布郎规律

有价值的对立面是一种管理技能。

提出者：美国偏财集团公司管理咨询S布郎

点 评：只求对立面而对立，相当于有意激化矛盾。

沟通交流

拉吉舍夫定律

人之所以也会得到某些人的亲睐，主要是因为我们自己的思想与个人行为能和他们的思想与个人行为彼此之间类似。

提出者：原苏联经济师AH拉吉舍夫

点 评：情与情能融为一体,彼此之间易互通

白德巴定理

能控制好自己的嘴巴是最佳的传统美德。

提出者：印度古代思想家白德巴

点 评：擅于严格约束自己嘴得人，会落实到行动上获得较大随意。

布郎定律

一旦找到开启某人的内心锁的钥匙，通常可以反复用这样的把钥匙去开启它的一些心锁。

提出者：美国职业技能培训权威专家德莫特布郎

点 评：了解他人最重视哪些，他人的想法便会从你的掌握当中。

沟通交流的合差效应

来源于领导阶层的信息仅有20%-25%被下属了解并正确认识，从下向上反映的信息内容不得超过10%，平行面沟通的高效率则可以做到90%之上。

提出者：美国加利福尼亚州立大学

点 评：公平铸就信赖,信赖促进交流

乔冶定理

高效地进行相应的建议沟通交流对一个组织的气候和生产量也会产生有利总和重大的影响。

提出者:美国管理学家小赛巴斯乔冶

点 评：上可以通,下情能致；下会隐，上令必达。

共震效应

2个振频同样物体，当其中有一个产生震动时，另一个即被造成震动。

点 评：没同方向也没同歩,有共震才会有共鸣点。

欧弗斯托标准

劝服一个人的时候，开始就要她不抵制，是确实重要但是的事情。

提出者：英国心理学家ES欧弗斯托

点 评：要让的人都不抵制,先令人不反感

威尔德定理

人际交往起源于倾听，总算回应。

提出者：美国管理学家L威尔德

点 评：讲的时间有一半听上。

古德曼定理

并没有沉默无言就没有沟通。

提出者：美国美国加州大学心理学教授古德曼

点 评：当可以心照不宣时，沉默无言便胜过千言万语。

瑞斯定律

应对人取得成功，要靠怜悯地掌握其他人见解。

提出者：美国心理学专家PF瑞斯

点 评：不清楚他人想干什么，你想什么还会不知所云。

融洽

史提尔定律

合作一切团队繁盛压根。

提出者：美国前自由党领导者D史提尔

点 评：能量的团结一致，坚不可摧；团结力量，所向披靡。

史洛伊特定理

仅有左右竭尽全力,才可以达到预期的成效。

提出者：巴西萨默堡国立大学建筑物互助协会主管执行董事史洛伊特

点 评：仅有变成权益的共体，才易变成能量的聚合体。

碳水化合物组成效应

组合而成人体蛋白的八种氨基酸，如果有一种成分不够，别的七种就难以合成蛋白质。

点 评：当缺一不可时，“一”便是一切。

苏普拉纳定律

和睦应变成日常生活一切事物的前提。

提出者：印度创业者杰亚苏普拉纳

点 评：差别当中凸显的和睦，通常才是真正和睦。

玉山规律

小处重视本人，大处着眼高度重视团队。

提出者：中国台湾玉山银行总裁黄永仁

点 评：假如本人僭越团队以上，团队也会成为本人的一种手段。

狄伦多定律

一个团队或组织中存在的猛烈矛盾，大多是因为并不是所引起的。

提出者：美国伦敦经济政治学院前执行董事L狄伦多

点 评：与其说争面子，比不上挣脸面。

狄克逊定律

有摩擦才会有进度。

提出者：美国迪卡尔财政公司前经理狄克逊

点 评：争执未尝不是好事，有争执却不争论才易错事。

同化作用效应

有所不同的事情开始变得相仿或同样。

点 评；“大家”可让人站在一块，“我们”能让你走在一起。

分散效应

一种化学物质不与别的化学物质结合而独自出现，或化学物质从氧化物中提取出来。

点 评：独走行很近，自己创业搞不长。

物质效应

一种化学物质存在另一种化学物质内部结构，后面一种便是前者物质。

点 评：想当中介人，圣人两边事。

具体指导

伯恩斯定律

下级在工作上愈觉得自己有实力和高效率,即在进行工作的时候就愈也不想要指令和指引。

提出者：美国史学家JM伯恩斯

点 评:愈是擅于应用自身手和脚得人，愈讨厌别人对她指手画脚。

珀特定理

当遭到众多指责时，下属通常只记牢开头一些，其他就不听了，因为她们忙碌于思考事实论据来辩驳开始的质疑。

提出者：美国个人行为专家LW珀特

点 评：总盯住主管的出错，是一个管理者的较大出错。

蓝斯登定律

跟一位朋友一起工作中，要远较在“爸爸”下工作中有意思的多。

提出者：美国管理学家蓝斯登

点 评：可亲可敬不能亲，终难敬；有权利并没有威，常失权。

托伊观点

如果你发现下级为人处事战略方针有一定的误差时，抑止干预的想法确实并不是一件容易的事情。

提出者：美国福特公司前首席总裁S托伊

点 评：干涉不合理，变成影响。

辐射源效应

从热原沿平行线向四周扩散出来。

点 评：搞好一点，推动一片。

矢泽定律

人人都想做他的主宰者,而不愿意受他人迫使。

提出者：日本管理学家矢泽清弘

点 评：愈是有思想的人，愈要成为主人。

吉尔伯特规律

工作中困境最不容置疑信号，是没人和你说怎么做。

提出者：美国人力培训权威专家B吉尔伯特

点 评：真真正正危险的事情,是没有人跟你谈风险。

示范点效应

宣布开展一项工作任务以前，先弄中小型实验，为了获得经历。

点 评：试中推,推可固试；推小试，试能推动。

杜嘉规律

你下级一看看你的行为，便搞清楚你对于他们的规定。

提出者：美国全国各地病症研究所专家教授L杜嘉

点 秤：善喻,显而易见；能求,广结善缘。

主旋律效应

主旋律是乐曲中最主要的调，著作一般用主旋律开始或结束。

点 评：把住主旋律，不容易走调。