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王健林曾表示，“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱”，如今，曲德君又坑了对他颇为倚重的王晓松。
作者：陈欣苗
编辑：陈涧
设计：岚昇
仍在地产圈拼搏的二代不多，王晓松是很励志的一个，但他近来“水逆”不断。
三天前，新城公告称，公司暂无法与曲德君取得联系，且尚未能了解到具体原因，该事项不会对公司经营活动产生影响。此外，其对媒体回应称，曲德君失联应属个人原因，与公司经营业务无关。
曲德君是王晓松在临危受命后招揽来的商业板块一把手，而今新城的“二把手”。
▲图片截自新城控股官网。
这些年，王晓松很忙，先是收拾父亲的“残局”，后在地产暴雷潮中艰难调整，对公司的掌控力度增强，高层格局与其父在时也完全不同。
好不容易熬了过来，“二把手”却失联了，留下王晓松独掌大局，能行吗？
“自己人”突然失联
曲德君加盟新城的时间点本就很微妙。
2019年新城“黑天鹅”爆发没多久， 刚从万达离职的曲德君便空降新城担任董事，邀请他的人，正是王晓松。
在此之前，曲德君在万达已干了17年，因在商业地产领域表现出色，成为王健林最器重的老部下之一。而新城本身业务是“住宅+商业”双轮驱动，商业战略对标万达，对万达系人才青睐有加，操盘团队大多来自万达帮。
外界评价中，曲德君胆大、有魄力。他入职的时候，执掌商业地产大权的是陈德力，是王晓松父亲商业扩张的关键人物，亦是曲德君在万达时的下属。
“一山不容二虎”，才9个月，曲德君便成为新城商业管理的一把手。
作为王晓松招来的“自己人”，曲德君也未掉链子，这些年新城商业发展还算稳健。
相比住宅业务的下滑，商业运营板块仍在增长。截至2022年末，新城管理的已开业吾悦广场共140个，同比增加了15个，年内商业运营收入首次突破百亿，为100.1亿元。
▲新城商业地产营收情况及利率对比，无冕财经制图。
现下的节点，曲德君更被王晓松寄予厚望。
去年末，在新城转型大资管平台的背景下，分管商业管理事业部的联席总裁曲德君，从“强化深度运营”角度出发，兼任商管商业生态运营中心总经理。而今年1月，20年老将梁志诚辞任总裁， 曲德君成为王晓松（董事长兼总裁）之下，新城的“二把手”。
可没想到，等来的却是曲德君的失联。
据财新援引一名接近万达集团的知情人士称，曲德君失联是由于正在配合调查，事涉其供职万达集团、负责万达金融科技板块业务期间。
从曲德君的履历看，涉事恰发生在其万达职业生涯的转折期间，也为投到王晓松麾下埋下伏笔。
2015年7月，背负万达转型重要任务的万达金融集团成立，当年年底，曲德君担任万达金融集团兼万达网络金融有限公司董事长。后万达金融集团一分为二，分为万达金融集团和万达网络科技集团（简称“万达网科”），曲德君担任后者总裁，管理着飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络信贷公司等。
但万达网科最终失败。“ 我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱。” 王健林曾在年会上表示。
曲德君也由此被边缘化，转战新城前，他只是万达宝贝王集团的董事长，而宝贝王与万达的商管、体育、文旅、电影等业务，完全不在同一个量级。
洗牌高层
曲德君的“上位”，可视为王晓松临危受命后逐步向新城施加影响力的注脚。
某种程度上，王晓松并不“好惹”。今年36岁的王晓松， 曾于2016年与父亲王振华反目，原因是个人婚姻不被认可，由此离开新城长达2年，后才与父亲和解。
现今的地产二代圈里，王晓松也是优秀代表。外界评价中，他沉稳谨慎、逻辑清晰。
执掌大权的这些年，新城的高层已洗牌，节奏算不上快，但王晓松对公司的掌控力却逐步增强，他的智慧也体现其中。
▲新城控股管理层团队变迁，无冕财经制图。
董事长王振华还在时，新城的管理层是一位总裁（王晓松）和三位联席总裁（陈德力、梁志诚、袁伯银）的局面，当中陈德力、梁志诚是王振华的“左膀右臂”，前者管商业，后者住宅开发。
王晓松接过董事长职位后不到一年，陈德力、袁伯银便相继离职，曲德君顶上联席总裁的位置，主抓商业地产。
与新城“老臣”梁志诚，则上演了一段 “放权”与“让贤”的故事。
2021年1月，王晓松卸任总裁一职，由原联席总裁梁志诚担任，协助董事长王晓松全面管理集团经营工作，他原本分管的住宅开发板块交到新城高级副总裁严政手里。这被外界视为王晓松“放权”。
回过头看，2021年、2022年正是房企艰难困苦的两年，新城也走出了和王振华时代不一样的基调：慢、稳，对外是投资收缩，对内则是大刀阔斧的组织架构调整。到现在，新城尚未出险，梁志诚功不可没。
2021年，新城新增土储总建筑面积2157.66万平方米，同比下降近5成，2022年上半年仅在商丘新增一幅地块。
更大的动作是对组织架构“动刀”。据无冕财经研究员不完全统计， 2021-2022年，新城至少进行了5次组织调整，整体指向部门精简、成本控制。
新城下设住宅开发、商业开发和商业管理三大事业部。
2021年末，新城住宅开发和商业开发两大事业突然进行大区合并，18个大区全面整合为10个大区，同时事业部总部开启缩编、转岗和分流，此前的1月，这两大事业部已进行过一轮“聚变”和“裂变”。
从时间上看，2021年下半年开始，众多民营房企开始“失控”，新城此举也是应对市场剧变的无奈之选，人事变动亦不可避免。
去年末，公司又对集团及各事业部进行升级，包括将集团总部定位为战略总部、投资总部、风控总部，地产开发事业部负责全品类地产开发、代建，商业管理事业部负责全品类商业管理。
上面已提及，这是顺应新城的大资管战略，即从开发型业务向运营型、资管型业务延伸，打造资产管理平台。
曲德君之外，此次调整后，新城控股高级副总裁、CFO管有冬将分管地产开发事业部。 管有东比王晓松大4岁，是新城的少壮派管理层。
对新城而言，这算得上是一个新开始，但54岁的梁志城也“功成身退”，今年1月，梁志城辞任，王晓松再次兼任总裁职务。
至此，新城高层的格局已从最初的“董事长王振华、总裁王晓松以及三位联席总裁陈德力、梁志诚、袁伯银”，变成了“董事长兼总裁王晓松、联席总裁曲德君”。
“重启”悬念
而今曲德君失联，王晓松要独掌局面。
不久前， 新城才出现了商业投资重启的信号。
2月7日，杭州新年首场土拍，新城以25.37亿元拿下崇贤核心区一幅商业综合体地块。这地块有近30家房企报名，新城幸运摇中。这也意味着，在热点二线杭州，新城将开出第一座吾悦广场。
这算得上一个积极信号。
从新城一系列调整来看，商业板块板块仍旧是发展重点。这也符合当下的趋势，在地产开发业务增长压力持续增大之下，运营类业务越发被重视。
过去一年，新城同样逃不过业绩大减。据其公告，预计2022年归属于上市公司股东的净利润为6.3亿元到37.79亿元，同比减少70%到95%；期内合同销售金额约1160.49亿元，同比腰斩。
▲新城控股近年销售情况，无冕财经制图。
王晓松认为，随着国内经济复苏，新城控股商业板块短线修复有望加速，从而扩大利润贡献，成为稳定的业绩增长点。
不仅如此，在找钱这件事情上，作为自持资产的吾悦广场已经发挥出优势。
据统计，2022年1-8月，台州黄岩吾悦广场、泰安泰山吾悦广场等20座吾悦广场经营性物业贷落地，累计融资约62亿元，融资成本6%-8%。
以经营性物业作为底层资产进行融资是新城的底气。去年三季度业绩说明会上，其管理层表示， 公司仍可进行抵押融资的、已开业的吾悦广场约60座，对应估值约450亿元。
此外，在大资管转型背景下，新城还将大力推进资管能力建设，运用成熟的物业开发及商业管理经验，在项目端引入股权投资者共享收益、共担风险。
算起来，曲德君入职新城已三年有余，在商管领域能力突出。
据华尔街见闻援引熟悉曲德君的人士表示，他虽然是个强势的领导，但对手下人都很好，很有亲和力。加上他浸淫商管二十余年，手头拥有广泛的商户资源、人脉，在业内口碑都不错。
在这个节点上，商业板块的一把手曲德君不在，王晓松能否独自支撑？又或者，趁着这时机，再来一轮商业板块的人事洗牌？
据“一勺言”消息，去年底， 新城商管公司里，较多出身万达系的中层员工，已经被裁撤替换。
目前，新城官网的集团管理层一栏，联席总裁曲德君仍在，位于王晓松之后。
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