具体要写改善的方法：基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金改善主题，提出理由，目前做法，改善方法，预期效果，改善费用投入评估。
举两个例子：
1.车间厂房建设：在保障生产车间基本设施布置合理性的情况下，机器设备间、车间厂房应安装吸声、隔声层，设置隔声门、隔声窗，车间应划分区域布置有防震要求的精密设备。尽量减少噪音和震动对周围环境的影响。针对不同的噪声源采取相应的隔音降噪措施。对于主要噪声源的机械设备需要从噪声源头降低噪声辐射，加装隔声罩，可以使其他噪声治理措施发挥更大的作用，从而提高整体的隔音降噪效果。由于各种声源设备的声源类型,外部尺寸、通风散热等要求各不相同，因此隔声罩的需要进行现场勘测,分析,设计方案,加工生产。?
2.设备安装：在安装设备时就需要减震设计，在设备底部采取隔振和减震措施。根据设备重量和振动频率来设计减震处理，具体措施常用的减震产品有减震阻尼胶，弹簧减震器，橡胶减震垫，减震平台等。减震/隔振的方式可根据震源与支撑震源的连接类型分为主动减震和被动减震两种方式。根据振动的不同形式，可以通过固体隔振和阻尼减振加以控制。减振材料的选择，需根据现场实际工况如：环境温度，震源振幅，重量，刚性，震动频率等。经过专业的分析来制订减震技术方案，选择正确的减震产品。
针对车间质量管理方面，有什么好的建议和整改措施？
1、节省原材料，减少边角料
2、从增加工装考虑，减少人员，降低用工成本
3、从节能上考虑，比如用水用电的节约，还有认真贯彻人走灯灭，杜绝跑冒滴漏
4、提高质量，减少质量损失
5、……
说到底主要还是要精细化管理，从一点一滴做起，眼里要看的到事情，要做到打破固有的思维，不要固步自封。这些事情是你在做，只有你才最了解哪里有改善的空间，切不可还没做就害怕坎坷。还有不管贯彻时遇到多大的阻力，只要是对的都要坚持。当然不要过于强硬，要懂得迂回，最好是大家都能从心里认同，这样出的成绩才显著。
生产单位存在不足及改进措施？
加强生产单位监督管理是确保工作任务完成的重要前提，生产单位存在不足及整改措施主要是。一是政治理想工作开展不力，没有形成常态化机制。二是人才培养方案不完善，人才接续存在断层现象。三是生产指标没有及时分解落实，层层传导压力递减。整改措施主要是：一是加强领导班子建设，二是完善制度化规范化管理，三是强化内部考核。
