心若菩提——从几个故事看曹德旺的法商智慧
— 文 / 胡亚琴、胡辉 —
引言
曹德旺先生初中没毕业就辍学，16岁起在街头卖过烟丝、贩过水果、当过厨师、修过自行车，1976年在镇上玻璃厂当采购员，1983年承包了濒临倒闭的玻璃厂，当年扭亏为盈。1986年，40岁的曹德旺开始转战汽车玻璃，1987年他建立了耀华汽车玻璃公司（福耀集团前身），最后带领福耀成为大型跨国集团。
前总统奥巴马投资的纪录片《美国工厂》讲述福耀在美国创建工厂的故事，记录了中国式管理遇到美国工人时的文化碰撞，记录了工厂扭亏为盈的过程，该片在92届奥斯卡中斩获小金人，导演领奖时特地用中文说“谢谢曹德旺”。
曹先生出版了亲笔自传《心若菩提》，自传内容全面展示了中国企业家在特定历史条件下的创业历程。本文选取其中几个故事，来领略曹先生在财务、法律方面的大智慧。
一、安永全球企业家大奖的评语
曹先生于2009年获得安永全球企业家大奖，获奖评语是“他的成就远远超过汽车玻璃领域。福耀集团真正推动了中国汽车工业在海外的发展。他同时也为中国的公司治理开辟了先河，他不仅把福耀重组为福建省最早成立的股份有限公司之一，也是中国最早将独立董事引入董事会的企业之一。”
曹先生一生获得无数荣誉，做出大量善举，却在自传中将这段获奖评语及获奖照片放在书的最前面，可见曹先生对于这份奖项及评语的充分认同。20世纪90年代，曹先生就研究西方先进管理经验及我国《公司法》，改组福耀董事会引进了独立董事制度。福耀的发展除了历史机遇、掌舵人综合的经营才干外，与曹先生对于公司合规治理的重视息息相关，曹先生的合规理念在创业初期就有显现。
二、将能想到的全部写入承包合同，散伙时避免纷争
1983曹德旺找了几个合伙人承包濒临倒闭的玻璃厂，对于股份比例、上交利润、剩余利润分配方式、超额返利部分的分配，均以书面形式约定得一清二楚。还特别要求“公社财政所必须派个人来兼会计，工厂的账要做得很完整”。承包第一年扭亏为盈，赚了很多钱。几个合伙人要分钱走人，在“约定清晰、账目清晰”的情况下大家和平分手，没有任何纷争。
三、保留的4万元原始票据，在整党运动中保护了自己
钱赚得多了难免就有人眼红。曹德旺在管理工厂过程中，又开除了几个干部子女，树了敌。1986年3月，全国开展农村整党整风运动，有人想借机整倒曹德旺。负责整党的领导找到曹德旺，表示要对玻璃厂这三年的账进行审查。曹德旺身正不怕影子斜，交出三年账册。未曾想上面专门召开高规格会议讨论曹德旺“贪污、挪用、破坏生产”等罪状，会议由县、镇两级整党办的主任，县上四套班子的领导、检察院检察长、法院院长，还有镇上所有领导参加。其中有个问题是“这几年请客送礼花的4万多元，账上查不到，你说在基建里列支，发票被你毁了，应视为毁灭凭证，贪污公款。”
曹德旺对所有问题进行辩驳，并表示4万元的发票是玻璃厂三年的行政开支，产品鉴定会、工厂剪彩庆典买纪念品、接待上海技术人员等等的花销，而且这所有零星的发票都完整保存着，100%都在。当初用建筑发票来报销是会计说这些招待类发票不能体现在账面上。
最终会议肯定了曹德旺工作。但对手并不罢休，一级一级往上告，到省里到国家信访办，告到中央纪委，最终都没有成功。经历此事，曹德旺先生决定了永不改变的策略——听党的话，严格按政府政策规定办事;按章纳税；尊重所有官员，但保持等距离；一起吃饭可以，但仅限于吃饭，绝不涉及财物往来；如有盈利分红，除用于家庭和自身生活费用之外，皆用于社会捐赠。
四、拒绝零支付转让，要求企业破产后再受让
2002年，吉林省政府希望曹德旺接收双玻玻璃厂。领导表示“为了支持福耀做强做大，我们可以考虑零资金的形式将整个公司划拨给福耀。”曹德旺看过财务报表，发现这是一家“严重亏损”的企业，拒绝了零支付转让，建议企业进行破产申报。
领导问“为什么要通过破产解决?”“这个企业所用的钱，多是银行的，政府只要把公司变更给你，就可以了，不要福耀一分钱”“一个大工厂不要您曹总花一分钱就变成福耀的，您还认为不划算，我怎么也想不通。”
曹德旺回答“您把公司股东由政府变更为我企业，企业原来的负债随企业资产一起划拨到新企业，政府欠银行的款可以赖，企业欠银行的钱一分不能少。如按您所说的办，我接过企业的同时，就要负责清偿原债务6亿。”
“走破产申请这条路,如果获得同意，原企业所有相关债权人，均需担责。而根据现在法律，破产清算所得工人优先，这可解决一大难题，其他债权人平分剩余价值。我在报表上看到有超过1亿多的供应商货款。据财务讲有的是买玻璃的预收款，这些债权人，曾经享受过这个企业正常经营红利，现在企业出了问题承担些责任也是理所当然。”
曹先生的回答展现出企业家对于财务、法律知识的充分了解与完美运用。现在还有很多人迷信政府官员的一面之词，而曹先生在2002年就对“公司有限责任、破产财产的分配顺序、企业债权债务的概括承受”等有着如此充分的理解，足见曹先生对于法律的重视，也难怪福耀每接收一个企业都能创造利润。
最终，该企业申请破产，福耀以1亿元人民币的价格接手了干净的企业。在曹先生的管理下，该企业赚得盆满钵满。
五、状告美国商务部获胜，成为中国企业反倾销经典案例
2001年，福耀在美国遭遇反倾销案件，曹德旺决定积极应对。曹先生不惜重金聘请美国知名律师应对诉讼，还在中国成立反倾销研究所。2002年，美国商务部裁决福耀玻璃的倾销税率为9.67%，福耀以美国商务部裁决不公为由，把美国商务部告上联合巡回法庭，直至2004年10月才等来胜诉结果。该案成为中国加入世贸组织以来第一个反倾销胜诉的案例，后来成为中国企业反倾销的经典。
后记
曹德旺先生作为中国改革开放以来创业最早的企业家之一，在公司治理方面走在前沿，为“中国制造”赢得了声誉，福耀成为外国人了解中国企业的窗口，同时曹先生更是慈善家，从1983年第一次捐款至今，累计个人捐款已达120亿元。2011年5月，捐出个人名下3亿股福耀玻璃股票发起成立的河仁基金会，当时市值高达35.49亿元，成为我国第一家经由国务院审批、以金融资产（股票）创办的非公募慈善基金会。
作者简介
胡亚琴 律师
商事合规工作室
浙江大学法律硕士，拥有八年高校法学教师经历和十年执业律师经验，财富传承管理师。
专注研究“企业、家业”风险隔离、私人财富风险防范及家企传承，如企业产权梳理及股权架构搭建、企业控制权安排、家族企业传承规划与方案实施、章程与议事规则个性化量身定制、企业全面法律风险防控体系建设等。现任杭州市律协公司委委员。
胡辉 律师
商事合规工作室
毕业于厦门大学，拥有法学硕士学位和法学、文学学士学位，在公司治理、股权设计、股权激励、与公司有关争端解决等诉讼和非诉讼业务方面拥有丰富的经验。
商事合规工作室
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