作者：王建青
一、设定目标的原则
管理者要特别注意的就是，目标分解不是把大目标分解成小目标，而是要分解成可执行的具体任务。
二、制定目标的方法
1、定目标——目标共创
共同协商，目标共创。目标制定的原则是上下级协商共同制定，而不是上级一言堂式的制定目标，更不是下级各自为政的随意制定各自目标，而是上下共同协商彼此认可的绩效衡量标准的模式。
目标实施与执行的三大保证：
请记住：员工永远不会你做你希望他们做的事情，只会做你检查他们做的事。
4、晒目标——公布成绩
晒成绩、晒结果。每天、每周、每月业绩完成结果要及时公布，做好排名、表彰先进、激励后进。
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