IT外包在北京的发展是怎样的？主流的IT外包公司业务是怎么做的？主流的收费标准是怎样的？
你问的题目太大了！IT外包是什么？就是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。它可以包括以下内容：信息化规划（咨询）、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等。是企业迅速发展企业数字化，提高数字化质量、提高企业工作效率，节约信息化成本的一种途径，也为个人用户提供巨大的帮助。
IT外包在北京的发展是怎样的？2004年2月，国家开发银行与惠普公司在北京签署了战略性IT外包服务合同，将其IT系统包括软硬件的运营维护和管理等外包给惠普，要求其为北京总行及其分布在全国32个城市的几十家分行提供硬件设备和软件系统，以及设备管理与委托采购服务、系统运行维护服务等一系列的IT服务。
通过与惠普公司合作，开发银行电子设备管理与服务步入正常有序、科学合理的轨道，减少了非生息资产，提高了资产流动性，改善了开行资产质量。 此前，开发银行将网络建设与网络运维服务外包给中国电信集团公司和中国网通公司。通过一年多的合作，开发银行的网络系统整体达到了业内先进水平。
截至2004年7月，外包公司完成了总行局域网、广域网、IN-TERNET网的维护管理，设备的维修配置，网络策略的规划，网络资源的管理分配及提供小型网络工程需求。同时完成了总、分行各种会议室型视频会议系统的技术咨询和现场支持维护。这些工作不仅有效地支持了开行的移动办公和家居办公，还在一定程度上缓解了网络建设与维护技术人员短缺的矛盾。
目前，开发银行IT外包工作仍然处在实践和摸索阶段，正在对外包后的信息安全、信息服务和信息管理等更高层次的问题进行研究。2004年6月，“2004年中国IT外包论坛”在北京召开。众多行业企业用户、IT厂商和专家共同讨论IT外包战略和模式、IT外包实施方法论，积极推动中国IT外包向前发展。
敢为天下先的金融业IT外包，成为论坛中的热门话题。主流的IT外包公司业务是怎么做的？介绍一案例:it外包如何开展？？ 作者：jiaoguibing 1、半年目标，找到适合公司业务发展的区域（建议从北京、上海、大连、山东）成立公司，同当地的合适公司进行合作，完成1-2个中型项目，培养出适合环境的人员。
一年目标：同当地合适公司，继续合作，引进cmm等软件规范，适当时候吞并小公司，形成一个以分包和能承接分包能力的公司，两年目标用合理的规范，中国的人力成本优势，进行分包承接，同时加快公司兼并步伐，达到融入的能力，如果公司支持，可以开展其他的人力成本差异的业务，如数据，服务等等2、首先找合适的人员搭建小组织队伍,这部分人主要是做任务分解和控制,将业务通过租用人员进行开发完成,这时主要业务有外的小公司开发,我们控制,其次通过招聘合适的人员,搭建项目组,形成扩张模式,为扩张做准备3准备资本运做,做吞并中小公司,和其他业务3、国内人力资源,北京,上海最优,但是人力成本和流动高大连,山东是比较不错的地方,人力成本底而且随着外包业务的开展。
合适的人员也比较多,政府的支持很大4、寻找国内合作,公司刚成立时候要有前端市场和懂美国行为项目控制分解人员就可以,人力资源经理也是个很重要的人员5、（1)质量的控制,要先分解任务,将任务分解细致,才能出控制的标准2)通过机制进行控制(成立专门的质量检测小组)3)通过工作程序控制4)通过培养和挖掘良好的经验(cmm管理)的人员来控制5)要不断的强化人员的质量素质和素养 IT外包服务之会员制收费标准业务不同,对象不同,标准也不同。
随便那个公司或网上都可查到。。
