1、Best of Best，精英中的精英，王石是中国企业界的楷模。
他不是海龟，但他在企业家群体里一直引领着时尚潮流，登高山，玩划艇，交年轻的女朋友，如今又要当教授。你看不到他哪点像土鳖，哪里土里土气。
成绩斐然，书写中国企业职业经理人制时，一定会有他重重的一笔。
他打造出全国房地产龙头企业，乃至全球最大的房地产企业，万科一直是白马股代表，如今年销售额突破5000多亿元。让大股东赚到了大钱，让长期持有的中小股东赚到了大钱。他一直倡导职业经理人管理制，并以身作则。
他是改革先锋人物代表，在国有占大股的情况下，在以创始人身份占很小股份，却牢牢控制管理权方面，他做出了代表王石特色的方式和模式。
但这是不可重复的。待大股东华润集团掌舵者换人，他这一模式被颠覆了，也证明这是多么脆弱呀。有环境的原因，有创始人王石特殊的作用，有产业大背景等等因素，但产权大于一切，王石最终的谢幕，带了不少悲剧色彩。
2、优缺点转化。
以上都是溢美之词，但作为公众人物，作为企业家代表型人物，王石的best of best，精英中的精英，这一典型特点，同时也成为了他的弱点。
近的说来，就是王石怒怼宝能创始人姚振华事件，及他在大老板面前不“服伺”态度，都已成为大漏。既看不起民企，又不觉国资背景怎么滴，老子天下第一的潜在心态不经意流出，让别人受伤，自己惹得一身骚。
远一点说，他的“捐款门”事件，在汶川大地震时说了大实话，却伤害了广大民众的心。
甚至因为成为了公众人物了，男欢女爱谈个女朋友，都成为全国人民调侃的对象。
王石一直在做真实的自己，甚至他可以骄傲地说“从不行贿”，但标榜中的真实其实不是真实。他逐渐淡出企业界，开始玩知识圈，体育圈时，应该离真实会更近。
只可惜，他的谢幕有些“悲壮”，没能画上完满的句号。这样的悲剧，恰也是中国复杂环境最好的注脚，也是骄傲王石应该吸取的教训。
王石不是完人，骨子里偷偷地自以为自己是完人也不能够。
王石的成功不全是他自己的功劳，这是超级精英最容易迷失的地方，他们因为自己的能力、精力、见识、远见，缔造出了自己的王国。
但需要旁人提醒的是：更广大的人群，更深远的环境，更多普通人的包容，才成就了如王石闪耀般的明星。
这不，“骄傲”王石这次又上新闻了（2018年2月23日），说什么几年所得报酬有10亿元之多。后来澄清了，每年不过2000多万元，其实这样的薪资待遇，对于超大型公司的顶级管理者来说，真不算多。
但为什么人人议论纷纷呢，因为他是王石呀。
石头的石。
